<h3> 为全面贯彻落实总行“基层网点50条”措施，强化制度执行力，夯实基层网点内控基础，嘉兴分行于5月27日晚组织全辖业务经理开展学习“50条”、践行“50条”主题活动动员会暨全辖派驻业务经理月度例会，市行财运部分管主任、市行营业部分管主任、各直属支行分管行长、经开支行分管行长、市行派驻业务经理管理员、各中心支行分管行长、分管主任、管理员，全辖派驻业务经理专职代职、交叉代职人员共85人参加。</h3> <h3> 市行财运部分管主任黄海东作开展全辖业务经理学习“50条”践行“50条”专题活动动员，并对加强履职管理，提升履职质效；强化履职辅导，夯实派驻管理两方面开展指导。</h3> <h3> 嘉兴分行派驻业务经理团队为落实省行“50条”宣导会提出派驻业务经理“四个一”活动，由市行管理员陈丽琰带领大家重温派驻业务经理履职标准，以2018年“50条”交叉检查问题及内、外部检查问题为导向；以派驻业务经理岗位职责为工作重点；以6项管控方式为基础认真做好日常监控、柜面业务指导和授权、内部控制防范、合规检查等各项工作，防范柜面屡查屡犯的违规现象，关注重要业务风险点，重视规范性操作，严格按照操作规程办理业务，尤其对出纳现金、重空、特殊业务、大额业务、对公开销户、挂失业务、ATM清机、智能柜台等重点业务方面，加强复查与审核。</h3> <h3> 各中心支行分管主任就2019年派驻业务经理管理工作及如何落实2019年“基层网点50条”措施工作安排纷纷发言：海宁支行汇报开展业务经理强制代职、巡检，轮岗及“50条”措施支行落实情况；桐乡支行组织业务经理强化“50条”学习，落实责任，加强巡查落实网点整改。海盐支行以网格化管理为抓手，评价业务经理履职，完成“50条”测试，在“50条”工作开展中加强自查自纠，发现问题落实整改；平湖支行本月将完成年度业务经理轮岗工作，支行制定考核办法，按月考核，奖罚比例与负责人、业务经理挂钩，开展业务经理履职能力测评；嘉善支行完成轮岗工作，代职人员近期因病、产假有调整，待返岗后开展计划代职，支行成立“50条”措施工作领导小组，落实各条线。最后，黄主任要求全辖业务经理在工作中快速转变观念，踏踏实实做好本职工作，履职到位，培训好柜员，扎实开展好学习“50条”、践行“50条”活动，确保“50条”措施入脑、入心，老记风险底线，不去触碰底线。</h3>