《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政不仅仅只是任务

西部市场区域总部

《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政不仅仅只是任务，而是开拓市场破瓶颈的利器

《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政之于县域市场，是拓展利器。

       县域市场有专业的管理人员，日积月累有相对稳定的订单和流水收益，我们该做的就是，如何让县域固有的方法和万顺平台大融合，更好的发展。在合规化进程、招募司机和搭建体系上，给予相应的指导和管理。

       平台的一口价、拼车等模式的即将上线，各地分公司积极协助区县办理营业执照和经营许可证，让县域市场的自营车队伍去掉“野”的标签，让他们真正有了依靠，找到家的归属感。
       配合《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政，平台服务费包干只需要司机交付较低的费用，就华丽转身，由以前偷偷摸摸的跑“野的”，转型成为合规合法的网约车经营者。最为重要的是这些自营车主还可以做万顺叫车合伙人，创绩效、挣股权，跟随平台一起成长做创业者，这就是尊严和自豪。
       平台服务费包干，司机多劳多得，有了好收益，留得住司机且能吸引更多的司机加入，更多自营车司机加入就会带来更多的乘客资源。      “万顺福”卡的大力推广，司机推荐乘客购卡有奖励，乘客充值有优惠，而且乘客推荐“万顺福”卡给亲朋好友还有奖励。加入万顺平台合法合规了，还有双重承运人责任险保障，有优质的服务、高峰期节假日都不涨价，这个是乘客之前在“打野的”的时候享受不到的，有这样的好处，乘客会不愿意选择吗？会不去主动宣传吗？        有宣传就会有资源的涌入，这是一个滚雪球式的良性循环。
       服务中心经理培训、服务站培训，合伙人培训基本已经把方案和道理讲透，接下来就是用他们的话术去给合伙人怎么宣讲的问题，怎么去安排实施“《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政”，分公司机关管理团队需要做的就是后台监察数据，及时发现他们在实施过程中出现的问题，给予纠正和指导，鼓励他们不踩红线、大胆开展工作。 《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政之于中心城区市场，是破瓶颈利器。
       中心城区市场因为过去种种原因，惯于把方案和目标数据管理当任务去完成，所以老是把新的方案和政策解读成了内循环，找不到方案和政策进入市场、稳定市场、开拓市场的着力点。所以我们当务之急是要做好以下几个培训：
第一个培训，服务站后台管理培训----做好一个服务者。
       总部给了我们每个服务站一个后台管理平台，这不是摆设，它是我们服务站服务好、管理好每个司机合伙人的依据，是对我们服务站经理服务质量、履职情况的一个考评，所以学会观察后台数据，掌握司机和合伙人动态，判断他们和平台的凝聚度，这是我们的基本工作。
       服务站总经理必须认真管理好后台，积极配合总部合伙人清退工作，唤醒、督导有效合伙人，清退无效合伙人。
第二个培训，培养服务站经理敢于接受目标数据管理和考核，做有担当和有责任心的服务站总经理。
       结合这次平台服务费包干，首先要明白平台服务费包干能带给自己的收益，要张得开口，打得出电话给每个合伙人和司机，用平台服务费包干的优势，激发出司机主动转换乘客，主动转换订单的积极性，把各自服务站资源用活，订单起则市场起，这也是一个滚雪球的良性循环。
第三个培训，培养服务站经理服从大局，用发展的眼光和正能量影响、管理团队，做一个阳光的管理者，做一个能说会讲，能带队冲锋陷阵的万顺文化的传播者。
       现在应该讲什么？
       就是学习用自己的语言讲《平台服务费包干模式》及一揽子市场优惠新政。
       给我们的合伙人和车主讲平台服务费包干。平台服务费包干了，合伙人数量就增多了；平台服务费包干了，不用你催促，合伙人就自己知道多跑单，多挣流水，多挣绩效，多挣股权了。司机平行推荐司机有奖，就会让我们的合伙人和车主积极邀请更多的网约车小伙伴，加入万顺叫车大家庭了。
       学习怎样教会我们的合伙人和司机，用自己的语言给车上的乘客、给朋友圈和亲友圈潜在的乘客，讲充值有奖、讲推荐有奖、讲乘客平行推荐乘客有奖。
       司机给乘客讲通了“万顺福”卡充值消费享优惠，乘客就愿意充值留下来消费了。乘客打车，立马有司机接单，乘客方便了就更愿意用万顺叫车，接单有规范的礼仪，乘客满意了就会给我们做宣传，乘客就会推荐乘客……订单就是这样来的。有了订单就有了收益，能挣钱、有股份、有尊严，外围司机就是这样被吸引过来的，合伙人队伍就是这样壮大起来的。司机的收益增加了，我们的服务站收益也跟着增加，服务站有收益分公司就强壮起来了，万顺叫车大航母搭载着一个个兵强马壮的分公司，乘风破浪，扬帆远航……

主       编：毛建川
原创作者：李艳丽

配       音：解巧玲
文字编辑： 唐  睱
图片编辑：赵海龙
后期制作：赵海龙 解巧玲 唐睱