<h3> 中午开会，占用大家的休息时间，我们也是迫不得已，大家要知道，我们在大家劳累了一上午后不让大家注意，这么苦为了什么？上次巡检三月十六号到今天，五十天过去了，我们队上次巡检检查出的问题，处理了多少，解决了多少，我想大家心中都有数，我们开会的目的，是为了提出问题解决问题，每次开会问题都提的很多，可解决了有多少？开会只是单纯的提问题了。我们在座的都是管理人员，管理人员应该懂得管理二个字的概念和含义，美国管理专家提出的管理是这样：计划，执行，检查，处理，我们的管理现在只停留在计划和执行阶段，有的甚至执行都不彻底，跟别说检查和处理了，检查是提升质量的要素，处理是将存在的问题进行解决以便很好的进入下一循环的管理。</h3><h3><br></h3><h3> </h3><h3> 栋号长做为栋号管理的第一责任人，对栋号内的安全生产负第一责任，日常管理，应将安全生产管理放第一位，上班第一件事就是巡视作业面以及管理区的安全生产条件，发现问题及时协调解决。</h3><h3> 栋号长日常管理中应严格做好安全交底，监督安全施工，并做好记录，在发生安全事故时，能提供一套完整的原始施工记录，能证明自己日常管理情况，避免责任单位推卸责任，也避免自己承担冤枉责任。</h3> <h3> 楼面渗漏严重，从上次巡检（3月16日）到今，我想项目部也都做了表面上的工作，比如，林总工在巡检后的二天（18日）就做了巡检总结，并和大家一起学习，但到今天，楼板渗漏还是一如既往的发生，我们前一段时间整改了一部分，这段时间又发现了一部分，我们在整改以往的过错，可新的过错还在发生，那我们整改还有意义吗？我们花了那么多的人力物力有必要吗？</h3> <h3> 结构开裂，理论上有很多的原因，但我们的结构是在断肢剪力墙的中部，是横向的短纹开裂，这只有一个原因，混凝土浇筑过程中振捣不到位，混凝土浇筑不密实，在凝固过程中产生收缩裂缝。而空调板的裂缝，完全是养护不到位导致（空调板是薄型窄构件，当长宽比大于6时，要采取有效的养护措施，比如覆盖养护毯等）</h3> <h3>楼板年漏振，蜂窝麻面</h3>