<h3> 红情绿意,春光勃发。在分行党委的坚强领导和亲切关怀下,经过分行人资部和培训中心精心组织,2019年中层管理干部集中轮训班(第二期)于2019年5月16日-18日在全国双一流大学华中科技大学举办,55名学员齐聚管理学院参训。</h3> <h3> 在分行人资部总经理裴旭鸣、培训中心主任谢赤的陪同下,分行党委委员、副行长汪一红出席开班仪式,并作重要讲话。</h3> <h3>16日晚,根据培训安排,第一临时党支部28名学员围绕高质量推进1568战略略,进行了务实而热烈的讨论。大家踊跃发言,激情互动,沉浸在智慧的碰撞中。</h3> <h3>孝感分行韩振彪认为,在业务线上化、智能机具加速推广的趋势下,要加强智能化机具使用的应急演练,临时调高低柜小钱箱现金额度,满足应急情况下的业务需求,并进一步扩大手持终端业务范围。</h3> <h3>谈到科技赋能、智慧平安建设,分行保卫部万耘告诉我们,前期人脸识别在网点的成功应用,得到总行和武汉市公安局的肯定推广。下一步,可探索网点柜台的现场行为智能分析,对柜员日常操作的大数据进行收集处理,及时报警和提示不合规风险。</h3> <h3>对于科技金融的发展,自贸区分行熊福平认为,应进一步明确科技支行的定位问题,在网点选址上主动深入到企业中去,配套提供针对性的专属产品,贴身服务光谷科技园区企业。</h3> <h3>加强员工行为管控,江岸支行刘建新提出了新的设想,可否在监管合规的框架下,要求员工按年度向行里主管部门提供个人征信报告,便于了解员工资金借贷情况,防控风险。同时建议分行酌情考虑实际情况,尽量减少分管行长参加各类会议的工作量。</h3> <h3>培训中心主任谢赤认为,加强员工行为管控,需要分行相关部门和支行多沟通,互相提醒,加强员工日常教育。</h3> <h3>围绕网点转型、厅堂一体化建设,江汉支行王娟分享了总行要求和自身实践经验,认为提高网点价值创造能力,必须转变单一条线贡献为各条线联动综合贡献,人员由单一型向复合型人才转变,由为客户分类提供服务向全方位一站式服务转变。建议加强各条线人员交叉培训,打通系统内业务权限等限制,完善全面的业务指标体系,并在全员全产品计价上体现条线融合。</h3> <h3>大客户二部周孟琦针对公司客户结算需求场景优化,提出要加强线上新产品研发、推广,迎合变革,高频接触,发挥银行网点优势、安全优势、综合化的纬度优势,提供有温度的服务。</h3> <h3>当前公司业务占主流,未来零售业务将主导。荆州分行闫春认为,要做大零售业务经营利润,一是增加低成本负债,在发展结算类储蓄存款时,相比二维码、云闪付推广,重点应拓展批发类市场商户和家易通业务,大额存单收益率降低时不要一刀切,留一定额度抢,慢慢降低,稳定客户。二是增加线上消费贷款产品种类,对风险应有一定的容忍度。三是在中收业务方面,建议考虑信用卡发卡业务的可持续性,对白名单客户提高核批率。对目标客户的画像、评判,可多些客户全面的办卡、用卡、消费等大数据的综合分析,提高信用卡业务质量及盈利能力。</h3> <h3>发展是辖行发展的第一要务,客户是基础工程,人才是第一动力,风控是重要责任。随州分行晏相南恳请分行在人才、营运操作、武汉本地大型项目和业务等方面,多给新建行提供信息和机会,加强系统内联动。去年随州分行开展了中医院商票保贴业务,提请武汉市经营单位帮随州分行多留意、转介大型医药供应商的相关业务。</h3> <h3>对于企业贷款重组、查询抵押物情况时,分行风险部陆隽温馨提示,一定要全面查询房管局、特别是不动产登记中心的所有信息,全面判断抵押物的真实状态。</h3> <h3>武胜支行丁强建议,总分行出台相关业务政策时,需考虑基层执行的实操性和客户体验,比如家易通业务,有必要增加政策的稳定性。</h3> <h3>讨论中,既有主题发言,也有补充探讨,三个小组轮番登场,学员们你一言、我一语,充满专业洞见,满怀自信情怀,气氛热烈而轻松。</h3><h3>2小时交流,12人主题发言,20多人激情互动,全部呈现在花桥支行张碧坤的现场速记之中,展现在荆州分行王曦的境头下美篇中,襄阳分行彭德文还将分享满满的收获、暖暖的情谊、美美的期冀。</h3> <h3>春秋多佳日,登高赋新诗。让我们在分行党委的坚强领导下,带着春意盎然的美好记忆,一往无前,逐梦新时代,奋进新征程!</h3>