五一节假日的一天

突然想笑

　　5月2日8点多，刚接完苏主任询问承钻*探井的211队监控上线情况电话低头作记录。感觉有人从门口走进。抬头，原来是李总经理进来了，我来不急起身问好，声音已传过来：“今天是你上班？”

“嗯。”我让座于监控桌前就座。

还没等坐稳，见他有侧身让我进里面座位的意思，忙从电脑桌另一侧进入坐于身边。

他面对视频，询问：“最近上线情况怎么样？怎么井队传输动作有些迟缓？”

待我说有时信号不稳后。他将眼光投向显示屏的一个个井队，说：“有机械手的井队怎么样。”我打开698队画面，他仔细查看完后，目光投向各井队钻台道：“感觉现在井队用的防喷盒太不方便了。”

思索一会，将下套管的699、655、568队逐个审视起来，向我问：“655队套管钳边吊物是干什么的？”我急忙用免提电话向该队张书记询问：“原来套管扣容易上斜，在吊环上加一引绳，吊起小吊物离钻台半米内活动，起平衡作用。”

他点开了272队司控房，看到司控房内空，接着司钻又进入到司控房内，便将钻台视频打开，看井口有钻具，问：“井口有钻具，人员怎么离开司控房呢？”因为我们一直在监控查纠这类问题，忙告知我们一直在查纠，并拨通李鹏队长电话。只听电话里传来一声长长的汽笛声，得到李队长的回答：“起完钻，正在进行防喷演习，司钻出外面操作控制台。”

他对070Y等队的泵房，场地振动筛场景进行查看后，将211队钻台视频打开，拨出电话，对钻井方案进行探讨。将210队钻台视频打开，拨出了电话：“队上现干什么？……因甲方损失我们的时间，一定要将损失要回来。”

不知不觉时间已到十点半左右，心系如何减轻职工劳动强度，心系安全，心系生产效益的他起身道别。

管安全工作的王助理办公室电话接着而来：“把今年无线随钻电池筒事件统计好，发到我腾讯通上。”这时，我记起了任工发的“589队无线电池筒事件”，这是安全管理人独有的敏锐感知吧，电池筒事件已引起了他的警觉。

十一点，苏主任又来了。向我询问4G网络井队的传输情况，并给我安顿：“关注4G传输队伍，看传输情况如何。”并在工作群里发出信息：每完成一个队安装任务，除了整理好验收资料外，要让......验证......，让......验证.....，让......验证......。并让王工程师查找017Y、627队上不了线的原因。其实，也是在这种不断督促，诊断，改进中，井队上线率不断攀升，从去年的50%左右到现在的70%以上，最高时段差0.5个百分点达到80%。

在后续的时间里，我在钻台，二层台，司钻 房，场地等一个队八九个场景的视频中点来点去寻找人的不安全行为与物的不安全状态。监控视频中有队起下钻，有队下套管，有队钻进，有队场地上铲车运送套管……。红红的身影在画面里时弯腰，时起身，时打手势…….，我多么的希望快速的找到违章，完成我的任务。但随着从去年到今年不断查违纠违，随着不断的交流，随着井队人员的对违章带来的后果不断认知。虽然上线率大幅增加，在除搬迁，设备故障外上线达七十二支队伍中，查找违章的难度系数却在不断增加。他们在视频的可视范围内按着操作程序认真的工作着。红衣虽然让泥浆染的有些土黄失去鲜艳，但却更耀眼了。

想就此搁笔，但我怎能搁笔，还要抽查井队搬迁工作。电话通向105队董队长，听到他粗重的喘息声，问他怎么气喘吁吁？答：正从老井往新井赶，这边要挡路。我将意图表明：要进行搬迁情况，搬迁公司等抽查。从他的回答中得知赵副经理等人在井场做监控工作，老井已装60车，新井卸57车。我向他提问，听到他嘿嘿的笑声，拍头的声音与回答的声音交织着：“十大习惯性违章”“十大常见隐患”，“集团公司关键风险领域四条红线”，“关于进一步加强司钻操作室操作监护的通知”，“拆搬安作业许可”等问题。虽然不是一字一句，但以他的年纪，能记如此多的东西，也难为他了。

637队黎队长，电话连通，断开，无信号，在长时间拨打中，电话终于通了。询问搬迁公司，监管人员等情况。从他口中得知马副经理等人在现场监控，老井装10车，阻挡等。他那本慢节奏的声音中又突显焦急道：“派出所人员现来井场处理挡路，等处理完回电话，好吧？”我让别急，先去处理问题。

夜色已来多时，嘟嘟嘟嘟的电话声响起，已经20:45分，黎队长特有的文弱书生般的声音从座机中传来:"才陪完处理事人，我在路边打电话呢。"我按照抽查要求提问四条红线等问题，在他一一作答后，将四条红线中节假日红线又一次提醒，让他赶快归队。

古人云“窥一斑而见全豹”，在节假日的这一天，在总公司这个团队中，从各层面紧张而有序的工作，从各个层面的聪明才智，从各个人挥洒的汗水不难看出：他一定辉煌，也必定辉煌！