盐百集团董事长推荐中企思精典文章（七）——于瑞升：做企业要面向未来，拥抱变革

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于瑞升：做企业要面向未来，拥抱变革

编者按： 

      在美丽的青岛西海岸新区，有这么一位深耕主业、多元发展、资产过百亿的企业创始人；

      他大开大合、扎根黄岛，创下多项第一：

      山东省第一个拥有水库的民营企业；

      全国最早一批布局大健康、医养结合的民营企业；

      与第一个拥有民营卫星运营商牌照企业合作的企业；

      20年的时间，他将一家资不抵债的小企业发展成为大型综合集团公司；

      他率先提出，以 5G 为代表的新科技革命将彻底重塑人类生活方式和思维模式，企业和企业家们必须积极思考如何应对；

      他就是青岛民营企业协会会长、青岛瑞源集团董事长于瑞升。

一、创始人的核心是实干

      从 1997 年底改制到 2019 年，在短短 20 多年的时间里，瑞源集团从一个一穷二白的公司发展成为多行业并驾齐驱的综合性集团，从寂寂无名到声誉俱佳，是什么样的际遇使瑞源发展如此之快？成功的秘诀是什么？

      于瑞升说，我没有什么宏图大略，也不是真正的高瞻远瞩，唯一一点就是把活儿干好，边干边琢磨，“摸着石头过河”。在干的过程中，发现前面还有路；在干的过程中，又发现前面的前面还有路，也就感觉有了新的动力、新的资源、新的境界、新的想法。

      “实干才是正事，做企业重在实干，能出效率，能出真知，能为社会、为国家多做点事。”

      “在土地可以协议出让的年代里，我们没从政府拿过一亩协议地，到后来可以进行土地拍卖时，我们又没有那么多资金投入。所有的一切，都是我们自己去打拼，在公司创办那五六年里，确实很苦、很难、很累。起早贪黑，我们无论经理还是员工，无论严寒还是酷暑，都要挖沟槽、下管道、泥一把、水一身，白天晚上吃住在工地，挣的都是辛苦钱和血汗钱。”

二、走适合自己的发展道路 

      在实干中瑞源找到了一条适合自己发展的路——“兼并重组、收购合作”。 

      于瑞升说，正是通过不断的兼并收购，合作发展，“借”力共赢，“借”智发力，瑞源才能不断进入新的行业，不断积累行业、土地、人才等资源，才呈现出超常规、跳跃式的发展速度。

      2002 年，我们收购了新加坡独资的怡隆大酒店。整个收购过程中，我与投资人只见了两次面。但事后我们才知道，第一次见面后，酒店原持有者新加坡股东并没有马上离开，而是一直在黄岛调查“瑞源”和我本人的情况，直到他们确认买家诚实可信，资金来源清白，才能成交，这是他们的底线。

      这件事情，让于瑞升恍然大悟，悟出了商谈中的一些奥妙，也更让他认识到做人、做企业，讲诚信是多么重要。 

      瑞源对收购合作的这些企业，不是简单粗暴的关掉，而是千方百计的想办法、找出路，尽最大可能在原有企业的基础上去发展和壮大，让企业生命继续健康的成长下去。这也是被收购企业最期望的结果。

      于瑞升说，在我们改制后不到一年的时间里，政府就让我们“托管”以前的黄岛建安。当时，我们无论是从人数、财力，都没法跟它比，在这种悬殊的力量对比中去接收建安公司，无疑于“蛇吞象”。

      但出于“如果处理不好会有严重的社会影响”的担忧，我们克服了种种意想不到的困难，顶着压力，把这副担子接了过来。

      并通过各种措施，清理债务、安抚解决七百多名员工的拖欠工资费用，总共投入两千多万元，那时的两千多万元，真是个天文数字。我们边安抚员工，边开展业务，最终稳定、顺利完成了建安的接管，并使该公司蓬勃健康发展为具有一级资质的建筑工程公司——德泰建设公司。

      这条路也不是能轻易复制或借鉴的。这跟做企业的理念、价值观和责任感等有着密不可分的关系。

      不断的兼并和收购，更让我对工作时刻保持战战兢兢、如履薄冰的态度。因为我认识到：做企业是一项极其严谨的工作，企业家也是一个很严肃又辛苦的职业，更是一个劳神费力的差事儿，它要在理想的召唤下，被数据反复拷问，靠理性咬牙坚持。但同时，做企业和企业家又需要较高的底线和信仰，因为你所有言行、所坚持的诚信、所有为担负责任而作的努力都是有因果回报的。

三、苦练内功是企业的立身之本 

      瑞源的发展过程，是一个自我淘汰的过程。于瑞升说，我们一直在不断扩大企业的业务边界，投资新的发展势力，若瑞源一直在工程施工领域里转，总量可能提升，但效益必将会是下行，我们必须借目前主业的效益对外投资、拓展，进行产业布局。

      要实现多元化的发展道路，更需苦练内功，掌握行业的核心技术。 

      2011 年为了填补青岛市在农业机械制造业上的空白，于瑞升投资合作成立了九方泰禾公司，作为重资产行业，前期的技术研发投入非常大，且资金回收期很长，公司亏损一个多亿。

      面对亏损，于瑞升说，我们也心疼，但做企业就是要有韧劲儿，这种时候更要咬牙坚持，下苦功夫，自求突破，咬碎牙根，力求技术上的锐意创新，由量的扩展到质的突围。

      正是这份执着与坚守，瑞源产品在技术上不断超越领先。九方泰禾公司已获国家知识产权局授权专利 29项。其中，有三项核心技术属国内首创、国际先进水平。

      如今，瑞源的农业机械产品扭转了多年来连续亏损的局面，供不应求，销售很好，于瑞升多年来的坚持、坚守和投入，终于开始有回报了。说到底，唯有苦下功夫才是企业的立身之本。

四、让专业的人做专业的事

      古往今来,人才从来都是制胜的法宝，这是一个颠扑不破的真理。于瑞升说,瑞源集团取得的成就与一直以来企业注重人才密不可分。

      “瑞源集团唯才是用，集团上下认为人才是企业发展的‘发动机’，是企业最具核心价值的‘芯片’，一个拥有高端人才的企业,就等于拥有了强势竞争力。”

      于瑞升涉足智能家居行业时，随着行业竞争的日趋激烈，智能家居软件产品的更新速度远远超过研发速度，跟不上速度就意味着被淘汰，为了有效解决研发能力遇到的瓶颈，寻找行业的顶级人才，成为公司迫在眉睫的大事。

      但要找到合适的科技型研发人才谈何容易。经过了长时间的寻觅，直到长期从事云计算、物联网、嵌入式技术、智能家居方面研发工作的倪萍博士进入于瑞升的视野，他曾就职于上海贝尔实验室，是实验室的首席科学家。

      倪萍为何愿意来到瑞源呢？他说，于瑞升不断向他阐述公司的发展规划，“三顾茅庐”，是于瑞升的诚意打动了他。

      在倪萍的带领下，公司在关键技术上取得了突破，帮助公司完成从硬件制造商到系统集成商再到服务提供商的顺利转型。

      于瑞升坦言，公司多元化发展的成功背后有强大的人才队伍作为支撑，做企业一定要找到专业的人，让专业的人做专业的事。

五、创新要至少提前十年布局

      如今，几乎所有的商业观察家都认为，大数据与人工智能在不远的将来会颠覆很多的行业。大数据、虚拟现实、人工智能、区块链、生物医疗及新材料等，这些领域的技术变革目前都处在黎明阶段，机会就摆在那里，就看谁能掌握时机。

      而于瑞升早在十年前，就已经开始调整集团战略转型，科学布局，不断创新，依赖技术，实现企业的转型发展，进入健康医养产业、智能技术产业、高端机械制造三大高科技产业。

      于瑞升不是先知先觉、未卜先知，而是一直在紧盯市场，培育市场，早做准备。于瑞升认为，企业要想健康快速发展，不能只盯着现有行业，要立足于未来的市场，提前布局，才利于企业做大做强。

      当前，于瑞升又提出企业家要认真思考，如何应对5G 时代的到来，他认为当下以 5G 为代表的新科技革命将彻底重塑人类生活方式和思维模式。

      在这个时代，5G 表面上是速度的提升，但实际上是一次变革。5G 改变的是运作方式，从组织到平台，要高度社会化以及高度专业化。

      对企业而言，过去传统的经营管理的思想和模式，将面临颠覆性的变革，作为企业创始人，特别是民营企业负责人，要清醒地、迫切地认识到形势的紧迫性，重构思维，积极拥抱新科技革命的变化。

      落后于时代是最大的落后。对于企业家来说，要做一家时代企业，就要善于提前布局，持续创新，而创新永远不可能一蹴而就，需要经历从量变到质变的积累过程，只有坚持到最后，创新才具有价值，企业才是最成功的企业。

六、企业家不仅是社会财富的创造者，更是社会责任的承担者

      改制前，瑞源集团负债累累，经营压力很大，面对困境，于瑞升更多想到的是，如果企业不存活，那职工们怎么办？职工家人的生活如何保障？

      他清醒地意识到：企业不仅是他个人的，更是职工的，是社会的。强烈的责任感和使命感在他的胸怀里澎湃——他要救活企业，要让更多的人受益。

      在企业做大做强时，饮水思源的于瑞升始终没有忘记自己社会担当，他常说，说到底，企业是属于社会的，财富取之于社会，就要回报于社会。 

      “促进就业，心系民生”是瑞源集团发展战略的一个重要出发点和落脚点。现代企业家，不仅是社会财富的创造者，更应该是社会责任的承担者。

      于瑞升共收购濒临破产企业 5 个，总投资近 6 亿元，接收下岗职工 800 多人，企业现为社会提供各类就业岗位 4000 多个。对此，于瑞升平淡地说：解决就业，是民营企业家义不容辞的社会责任。 

      于瑞升热心教育事业，设立助学慈善基金及向贫困学校捐款，即使在经济不景气时也从未间断，在 2009年初，面临严峻的经济形势，瑞源集团仍坚持捐助 350万元设立助学慈善基金，用于帮助贫困学生。问及原因，于瑞升说：“孩子是祖国的未来，苦谁都不能苦孩子。”

      “老有所养、老有所乐”是于瑞升从事养老事业的初衷，2013 年瑞源投资 3.6 亿元建设的五星级养老院社会福利中心，两年后投入使用，现有在养老人 500 多人。

      2018 年，瑞源又捐出了 800 万元人民币，成立了“青岛市润泽慈善基金会”，主要用于养老、助学两个领域的资助；向“军民融合慈善基金”捐赠了 100 万元人民币，以促进军民融合发展。

      近年来，瑞源年均慈善捐款捐物价值超过 300 多万元人民币，并于今年将冠名慈善基金增资至 1700 万元人民币，用实际行动阐释着新时代企业家的社会担当和公益情怀。

      于瑞升认为慈善与钱没有直接关系，慈善跟企业大小无关，也跟钱多钱少无关，慈善的本质是一个人发自内心对别人的关怀和帮助，而向被助人给予、提供真正所需的服务，是一个企业家与企业应尽的社会担当和责任义务。

 

【相关链接】 

      于瑞升：男，1957 年 10 月出生，汉族，中共党员，青岛市黄岛区西于家河村人，本科学历，经济师。1975年 5 月参加工作，现为青岛瑞源集团、总裁，青岛民营企业协会会长，青岛市慈善总会副会长，曾任青岛市第十三、十四、十五届人大代表。

      曾荣获全国五一劳动奖章，全国优秀水利企业家，山东省劳动模范和先进工作者，山东省建筑业“十佳”优秀企业家，青岛市劳动模范、慈善事业突出贡献个人等荣誉。

      青岛瑞源集团：青岛瑞源集团成立于 1997 年，总资产 100 多亿元，员工 5000 人；集团业务涉足房地产开发、高新技术产业、健康医疗、养老服务、现代金融、教育、农业机械制造、汽车销售与维修、酒店餐饮、生态农业、港口物流等领域。

      现有子公司 38 个、上市（新三板）企业 2 个、省级技术中心 1 个。

      青岛瑞源集团于 2002 年加入中企思。