【心经】正副职关系如何处理？

孺子牛

　　兜兜转转步入职场快20年了，有过失意、有过得意，谈谈我对副职如何与正职相处的几点感悟。

一要支持而不顺从。在乡镇，单位的副职主要有两种来源，外单位调来和本单位提任，本单位提任的副职，有的是单位正职推荐的，这时新提任的副职对正职的态度有时会很顺从，在工作中会缺乏主见。外调来的副职有时更容易坚持自己的原则。我认为作为副职，无论是什么原因，我们要感谢的是组织的信任和培养，正职与副职之间的关系也不是简单的领导与被领导的关系，应该是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进的关系，副职要支持正职，但不能失了原则。副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。

二要补台而不拆台。在一些正职由外单位部门调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些副职特别是排名比较靠前、资历比较老的一些副职，有时会摆不正位置，出现不补台反拆台的情况。这时既考验正职的工作领导能力，也检验副职的人品。路遥知马力日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位部门的工作情况，介绍给新到任的正职。要把自己分内的工作情况汇报给正职，帮助其尽快打开工作局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。

三要明责而不争权。有些单位一把手习惯于“一竿子插到底”，对单位人员越过副职垂直管理，这时副职就很难开展工作。这时，副职只要按照工作分工，依规行事，严格工作标准，工作流程，该把关的把关，该留痕的留痕。不能因为正职的直管而认为出了问题与自己无关，如果分管工作出了问题是同样要受处分的。也有一些部门在正职调来前，有过一段时间真空期，部门副职主持工作，在新正职到任时主持工作副职迟迟不愿交权。这时副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作的开展。

以上仅是个人的几点粗浅感悟，欢迎大家留言互动交流讨论。