迎泽支行刘建柱副行长一行莅临敦化坊支行进行零售业务调研

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　　4月23日班后，迎泽支行刘建柱副行长携财会部、个金部一行莅临敦化坊支行调研零售业务相关情况。敦化坊支行领导班子和客户经理参加了调研座谈会。

　　座谈会开始前，刘行长为荣获省分行“金牌客户经理”荣誉称号的徐娜经理颁发了奖牌和荣誉证书，对徐娜取得的成绩表示祝贺，并对敦化坊团队寄予殷切期望！

　　座谈会上，财会部乔欣经理首先通报了敦化坊支行2018年度网点各项业绩指标完成情况和总体经营水平，对敦化坊支行取得的成绩给予了高度肯定。随后通报了今年一季度三大攻坚战指标完成情况及网点考核积分测算，从EVA、员工收入等角度解读了三大攻坚战各业务的贡献度，对存款结构调整、重点产品销售提出了指导意见。朱博经理重点提示了存款与全量资金的关系。

　　零售业务条线各负责人分别通报了敦化坊支行各项业务的发展现状，对不足之处予以诊断支招。个贷负责人王沫提出一手房要积极开拓新楼盘，二手房在维护中介关系的基础上扩大规模，网点个贷业务要加强学习做好人员储备，同时也表示会在快贷白名单导入和各项个贷业务上予以协助支持；网金负责人何斌强调加强业务关联，依托悦生活场景，加深客户移动端黏性，形成手机银行批量获客能力，并会积极协助推进敦化坊支行充电桩项目；商户负责人李发发介绍了商户团队的职能定位，会协助网点加强存量商户提档升级，做好上下游企业商户营销；信用卡负责人张虎对信用卡、专项分期主要客群及营销方法予以指导；个金负责人王彦昕结合具体数据从提升中间业务收入角度对精准营销给出了详细指导意见；个金部阎冬经理从团队建设、业务发展、解决网点实际困难角度明确了今后具体工作措施。

　　敦化坊支行营销主管王永琴结合网点当前面临的困难和上级行的指导意见进行了分析，明确了下一步工作重点。田行长强调在转型发展阶段，制胜之道是提升综合素质，加强综合营销能力。

　　刘行长肯定了敦化坊支行取得的成绩，并为下一步发展指明方向：以四大攻坚战为契机，抓好基础，提升获客水平；以中收重点产品为抓手，提升网点价值创造力；丰富壮大业务基础，发扬团队奉献精神。

　　本次调研座谈会历时五个小时，对敦化坊支行的业务进行了全面梳理和指导，四大攻坚战的营销思路和打法也在沟通交流中逐渐明晰和完善。座谈会结束时已是晚上十点半，领导和同事们真是辛苦了！敦化坊支行感谢上级行的辛勤付出与支持，今后将坚持上下联动，抓住方向，盯紧目标，以紧迫感和责任感，提升能力、创造价值，打赢这场攻坚战！