公司总经理朱晓勇莅临贵州凯里项目检查工作

程恩来

公司总经理朱晓勇莅临贵州凯里项目检查指导工作

 

4月10日下午至11日上午，公司总经理朱晓勇在公司西南片区分管领导韩斌副总陪同下莅临贵州凯里，视察了在建的未来城大酒店项目和东方广场项目。朱总细致的察看了大酒店幕墙和室内精装修样板间工程以及东方广场项目主体施工，对大酒店幕墙工程的打胶、拼缝以及精装修样板间的设计和东方广场土建的外观、细部质量管控给予了肯定并提出了许多宝贵意见和建议，同时，朱总详细听取了项目经理张军的项目施工管理汇报，并着重询问了项目的施工策划、工期管理、劳务供应商录用、管理人员配置以及资金使用计划情况。

在现场和工地办公室，朱总对项目施工管理作出了重要指示，大致归纳如下：一是强化质量意识，提升管理水平。今年是公司“品牌管理提升年”，要加强质量精细管理，建精品工程，工程创优，方可赢得市场；二是加强劳务队伍分包管理，优胜劣汰，让质量管理上乘的优秀分包队伍形成可信赖的共赢伙伴；三是加强资金链管理。针对垫资项目特性，项目部要重视清收清欠，合理安排施工资金，确保施工生产的连续；四是要注重成本意识。D地块项目已近完工，项目部要积极做好变更签证的梳理、计量，同时完成资料归档。东方广场项目招标在即，项目部要提前对接咨询单位，研判变数；五是要树立岗位奉献意识，作为一个项目部、管理团队，应该树立良好的价值观，要有奉献和责任意识，把廉洁奉献，建工企业和实现自我联系在一起，作为人生价值的追求。只有具备这样的境界和意识，才能把工作做的更好，更优。