81问营~作为园长如何与员工建立良好关系？

美友4618464

案主问题

去年承接了个幼儿园，老师多数还是原来的员工，感觉不能和他们融为一体。也想与他们沟通，但不知说什么。感觉他们有些不信服我，如何与他们建立良好的关系？

提问

助教A:1，请用一幅图画来描述对幼儿园的分裂感 。2，如何理解和员工融为一体？ 请描述三点。3，你理解的和员工建立良好关系后，大概是什么样子的团队？4，你想和大家手拉手干好幼儿园这件事吗？

 

助教B:1、你平时是怎么样和员工、老师们相处的？为什么你感觉到你们是分裂的？具体表现说三种？2、你做幼儿园当时是因为喜欢还是因为觉得这个行业比较赚钱？今天你改变了吗？你内心还有信念吗？3、你知道员工老师们对幼儿园的看法和他们每个人的需求吗？

 

助教C:1.回忆下你什么时间受过挫折？最后是怎么处理的？在这件事上你收获了什么？2.学校的新员工都是你和老公招聘来的吗？你对他们的信任高吗？为什么？老员工和新员工的区别是什么？他们对你的感受是什么？他们了解你做幼儿园的发心吗？3.你老公坚持做幼儿园的原因是什么？他了解你的想法吗？他的态度是什么？

 

助教D：1,对于这个幼儿园你是把它当做自己的吗？还是将自己做为一个暂住民？你会觉得原来的员工不认可你而认可以前的园长吗？2，你觉得怎么样算是与员工融为一体，你感觉他们（与你有联结的和与你没有联结的）对你是什么态度？3，对于可以联结的员工对他们身上具备的特征进行描述。对于不可以联结的员工对他们身上具备的特征进行描述。

 

助教E:1.你平时和身边的朋友和家人是怎么沟通的？请举例。 2.你对每个老师现在最基本的家境了解吗？她们的需求是什么？3.你对她们有要求吗？什么标准？

案主回答

有一部份员工对于工作敷衍，觉得自己很孤立。有一部份是在积极做事的。两种人各占一半。

我自己做事也不积极，不在状态。

和12个员工可以做到联结，和9个员工做不到联结。

我招聘来的员工比较配合我，我觉得他们更信服我。原来的员工不听我的，工作态度消极不负责任。

也想和员工沟通，但有几个员工会觉得我是有目的的，我对他们关心，他们也不接受。

我目前在幼儿园的身份是模糊的，以前的园长让我以管理者的身份出现，我心里不舒服，这让我在原来的员工面前没有威严，我一直在想找机澄清这个事，但以前的园长回避。

我做了幼儿园才发现我不喜欢孩子，嫌孩子乱。

人生中受过好几次挫折，从中看到自己的盲目、冲动、随意。

案主感动点

1触碰了我的一个痛点,我小时候的理想没有实现。

2，发现自己刻板，不柔软不细腻，虽然是个母亲，但不具备母爱的特质。

导师提示

我们只是陪伴你成长，但困难是你自己要面对。你遇到困难就想后退，但其实想不想做都得做，所以做事不认真，这种不用心的状态做什么都做不好。没有能力去解决问题我们凭什么去当园长教育别人？必须要知道我做案主是来解决问题的，突破困难，不再退缩。将来幼儿园做不做都不要紧，但是在你还要做的这几个月当中，你要成长和突破，就事练心，要有这个精神。

我们能领导员工是因为人家有想成长的种子，和我们自己没多大关系，一定要明确别人的需求。所有人都有成长需要，利他需要，人家做幼师就是想搞教育。你老想拖拉别人，我们拖不动谁的。

你把“有目的沟通”看成负面的了，我们沟通就是有目的的。

我们要看到自己的真实区，你孩子那部份需要满足，所以你要和幼儿园孩子一起成长。

现在和你说一些道理是没有用的，主要是让你感情流动起来。