刘雄--《绩效管理与人生》

壞壞ヾ(＠⌒ー⌒＠)ノ木子

　　在2019年第一季度的最后一天 ，刘雄先生给我们分享了《绩效管理与人生》。

大家觉得绩效管理是什么？

　　

姜友斌：绩效就是任务量，就是业绩。

李翠云：绩效就是用最好的方法做最好的效益。

　　

罗玉龙：我认为的绩效分为三种。一种是企业、政府的绩效，是奖罚分明的。一种是直销绩效，是轻松的。还有一种是互联网的绩效，是分享经济，是主动的。

刘雄：绩效管理有3点要素。1.一群人来做的事；2.有一个目标；3.组织目标的实施。
西方的绩效管理有个特点：我要充分尊重你，我们要共同执行。

　　杨柳：今天是第一季度的最后一天，我也完成了第一季度的业绩任务。我是把每年的目标化解到每个季度、再化解到每月、每天，这样来完成我的任务的。

赵辉：虽然我第一个季度的200万的目标没完成，但是我们完成了180万。4月初，我们公司有个会商会，我相信我们到时候可以完成230万的目标。

李翠云：我每天都有计划，每天制定目标。比如，每天读多少本书，每个月要读多少本书。因为“人生没有目标，是个无味的人生。有目标的人生，是非常精彩的”。

　 刘雄先生用“师傅”（四＋五）一词来形容“绩效”。

“绩”：产出，业绩。包括：数量、质量、时效、成本。（有四点）

“效”：效果。包括：经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、服务对象满意度。（有五点）

　　刘雄：我觉得这个流程还应该再加上2点才能构成一个“闭合圈”。

目彪→指标→产出→监督执行→效果→应用和反馈（总结）

用经济学的一句话来讲：“天下没有免费的午餐”。

　　刘雄：我在百度上搜索了一下，找不到对这个卡的解释。在我的理解，你的时间，可以由你自己选择。

　　做好绩效管理就是要“断舍离”。

　　以上是刘雄先生的分享，下面是参加了今天分享会的书友们各自的理解分享。

我认为绩效管理就是有目标，有计划去实施。

　　作为洋话外语的负责人，我以前不懂什么是绩效管理，但是经常给老师定目标，要共赢。“小目标，步步高，人人头上有目标”；这样会让我们的老师觉得“有事做，有人爱，有期待” ；我坚信“我们比我更优秀，我们比我更强大”。

　　我在公司就是给大家制定目标，然后分解目标，最后执行目标，最后就是看成果。

　　要帮助完成任务，达成目标。指标是手段，目标才是目的。

　　把事情做好，把人做好，钱自然就会来了。

　　我的绩效管理就是有目标，有计划，有行动。我觉得有三个永远不变的话题“健康不等；孝敬父母不等；教育孩子不等”。

　　虽然说现在没有东西给别人看，但是以后大家会看到的。

　　还有一位来自于“乐得西APP”的书友分享：我以前总是冲在一线做事，真的很辛苦。我就用思维导图做了个目标，把任务分派给其他的人做，我自己也轻松了很多。

绩效管理如果总结

成一句话就是：

今天的最好表现

就是

明天的最低要求

人生不断迭代

谢谢大家。第一次弄这个美篇，有不足之处，请多多指教。