<h3>房寺分理处第四天导入重点：持续推进精细化管理，效果巩固<br>1. 巩固网点独立开展营销型晨会效果；<br>2. 巩固厅堂联动营销效果；<br>3. 巡视全体员工服务形象、服务行为执行情况；<br>4. 巩固柜面七步曲中九个既定动作执行的效果；<br>5. 巩固团队长三巡两示范管理效果；<br>6. 巩固厅堂营销工具使用效果；<br>7. 加大对大堂经理高峰时段客户情绪关怀的力度；</h3> <h3>💖网点自行召开晨会，首先检查仪容仪表，然后进行营销演练开启新的一天💕</h3> <h3>💖坚持开门迎宾，升级客户服务体验，营造营销氛围</h3> <h3>💖内训师与大堂经理共同进行厅堂营销，联动柜员进行他行存款活动宣传</h3> <h3>💖内训师再次与柜员进行演练通关并就后期工作、文明服务进行强调💪🏻💪🏻</h3> <h3>💖针对后期验收标准、日后工作注意事项以及文明服务相关要求和主管进行深度沟通！</h3> <h3>💖内训师与支行行长深入沟通，递交房寺竞争力提升导入情况的汇报材料，并逐条讲解后期验收标准，针对发现问题梳理整改措施，加强后期监督！✊🏼✊🏼✊🏼</h3> <h3>💖召开夕会，主任对员工强调内训师导入期间发现的问题及今后工作重点，演练晨会流程，内训师现场演练大额取款拦截，主任进行点评。👍🏼👍🏼👍🏼</h3>