曾老大，再造南玻不是神话 ；姚员外，杠杆挥指前海玻璃！

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　 曾老大，再造南玻不是神话

姚员外，杠杆挥指前海玻璃

26-march-2019 漆丰（蝴蝶不飞）

TOPIC（01）：写此文再次重温《南玻之殇|曾老大，把高管全部带走；姚振华，把秘书技术留下》这篇文章时，已是柳丝榆荚自芳菲，不管桃飘与李飞的暮春时节。 当年的宝万之争不到三年的时间，剧情逆转对于宝能系掌门人、潮汕帮副帮主、江湖人称姚员外的姚振华来说，却是沧海桑田，宛如秘书私奔。

 

自从夜半敲门“董小姐”被拒、被骂、被告状，被证监会刘村长公众开骂为“害人精”后，姚员外连夜进京发起公关。但是，董小姐好歹也是世界500强的名牌小姐，所以，夜敲小姐门和撬开南玻后门的结果肯定是不同的：前海人寿万能险暂时停了、这就阻止了他用于资本市场杠杆的加大和延伸；作为万科第二大股东连个董事会的名额都没有；前万科独董华生和新晋万科独董刘姝威 相继发文声讨宝能，措辞激烈，上纲上线……

王石引入深地铁入主万科后，只做了几个月的厅局级干部就黯然离去，自此不再“珠峰攀登”，只能在阿拉善的善行路上留下一点痕迹。最具中原风度的恒大许主席很识趣的转出万科股份给国字号深地铁，亏损近百亿，换来的是恒大17年地产一哥的位置和冰冰妹妹税后再次的青睐……

 

宝万之争最后的结局，令人叹息。我们本来以为这场纷争能带来更多的资本创新意义。

 

TOPIC（02） 去年12月10号凌晨0点07分，余英连发了两条微博，一条是：

说句实话，看看老子的前半生，你们算个鸟？老子才特么的是虎落平阳被犬欺！

另一条是“麻辣隔壁！”

  

发微博的前两天，余老大刚辞去宝能地产总裁一职。可以想象下这场景：中国地产业最特立独行的经理人望着窗外夜空，想着一生中最后悔的事，两条微博喷薄而出。

 

2016年11月宝能正式接手南玻后，秘书出身的董事长陈琳随即制定：南玻2017年业绩增长指标在2016年的基础上增长100％的豪言壮语在她的前海春梦中，了如玻璃碎破（2017年末财务审核居然更换了会计事务所，可以想像）。除跳槽到其他知名玻璃企业的管理和技术人员外，几百名南玻技术人员和管理人员陆续加入旗滨，旗滨已完成国内国外（浮法、光伏、深加工）布局，很快会替代S玻成为国内玻璃企业龙头老大……

 

而曾南呢，离开南玻后，行踪一直不为路人所知，“辛辛苦苦几十年带大的孩子被别人抢走，个中酸楚，可想而知。曾老大向来低调，当这次重入世人视线时，已是烈士暮年，江山易主――（南玻之殇）”。

2017年11月，在同为华南理工大学校友姚振华“三顾茅庐”般的邀请后，余英出任宝能集团高级副总裁、宝能地产总裁，到2018年12月，仅仅1年1个月就离去。作为地产明星经理人的余英，次前的人生履历已跨政界、学界。离开保利集团时的职务是保利地产集团副总经理，华南华中片区董事长。

从数年前的张春昊到亢小燕，到去年12月宝能城发已离职的泰禾老将丁毓琨，以及余英的离职。在地产业务以外，宝能观致汽车副总裁、观致销售公司总经理蔡建军在入职8个月后，也于去年11月下旬被曝离职。

虽然江湖一直传说姚老板没有发迹前在深圳布吉菜市场卖过菜的，但是，姚员外不是吃素的主。

需要补充的是，自2017年深地铁入主万科后，宝能在万科中的角色，已经极为收敛，到目前只能是一个纯粹的财务投资人。作为一个拥有25%股权的第二大股东，却迫于压力没有派驻哪怕一个董事和监事。because，xx却因为你在别的地方搞过事情（血洗南玻管理层）、未来你有可能会在万科继续搞事情，所以你必须退出万科。这其实也说明了一件事：这是中国的市场，资本并不能决定一切。学历与履历也不是必要条件。这点，员外要花几分钟的时间才能想通其中的逻辑，再借秘书的石榴裙平息心中的火气。

出身，背景，人脉，人情，甚至酒桌上的推杯换盏，才构成了这片土地上所有生意的逻辑。

《琅琊榜》中有句很经典的话：长林之罪，罪在将来。

阿基米德说过：给我个支点，我可以撬起地球。

姚员外曾经对他那个最年轻最漂亮有一点点狐香的女秘书说过：我的杠杆，可以撬开任何行业龙头企业的后门。

也许，在没有遇到董小姐前，姚员外这一张嘴，啥牛14-1都敢往外吹。

TOPIC（03）黑格尔说：历史上的重大事件，都会出现两次。

 

2019年2月份，中小板公司管理部对北玻股份下发问询函，称北玻股份被子公司（广东北玻）总经理侯学党告上法庭，且北玻对此重大事件并未及时公告，交易所要求给出合理解释。而北玻股份在2月20日早间发布公告称，侯学党提起的行为保全申请被广东省珠海市香洲区人民法院驳回，对其他与股权争执相关事项却没有披露。

双方是因去年电子玻璃董事会上的九项议案而决裂，并互相将对方诉至法院。2017年，北玻股份控股收购侯学党的珠海明新科技有限公司和侯学党实控的东莞恒和昌玻璃有限公司，在2018年5月，成立了广东北玻电子玻璃有限公司。主要产品为触控厂商提供盖板玻璃（车载触摸屏、手机触摸屏等电子、光学玻璃）。

北玻股份主要从事玻璃深加工技术及设备的研发、设计、制造，主要业务由洛阳、上海、天津、北京、广东五大生产基地完成。最新的三季报显示，2018年1~9月，北玻股份营业收入为10.15亿元，同比增长34%，净利润7795.81万元，同比增长407.56%。不过前三季度公司扣非净利润亏损821万元，结合2018年前两季度的业绩情况来看，公司2018年业绩主要靠出售子公司股权所得。

　　另外，在其2018年半年报显示的7家主要子公司中（对净利润影响超10%），电子玻璃（广东北玻）是业绩最优的一家，2018年上半年就盈利2554万元，其余有三家主要子公司分别亏损611万元、479万元和317万元，另外三家子公司分别盈利420万元、357万元、384万元。对于最赚钱的子公司，北玻股份董事长高学明自然想加强控制力，但这恰恰也是管理的软肋。

资本市场里，上市公司之间对簿公堂的不在少数，其中也包括上市公司与其子公司直接的矛盾。让人开了眼界的是，先后荣获了“河南省百高企业”、“河南省功勋企业”等荣誉称号的玻璃行业和玻璃装备行业的上市公司，把子公司告上法庭，理由是子公司业绩太好，不受掌控。

鲁迅先生说孔老二说过：诚信是为人之本。诚信是一种美德，不诚信则是不道德。道德可以用于夸夸合伙人，散伙时同样也能拿来当武器。

中原之邦自古讲究一个师出有名。也就是说打仗之前弄出一篇檄文，把对方祖宗三代陈芝麻烂谷子那点羞于见人的事，全给抖搂出来。

 就像刘备仗着自己姓刘，扭脸就敢说曹操是反贼，是皇叔的自己当然要匡扶汉室。得亏刘备没一统，不然曹操老是抢别人老婆的事还能再写一本《金瓶梅》。

商界利益之争也是如此。只有同行之间才是赤裸裸的仇恨。怪不得我点开美团和支付宝，总觉得这俩APP越长越像。

TOPIC（04）2019年新年伊始，证监会换帅，新主席一上任就改变了对待保险公司的态度，证监会、银保监会都提出鼓励保险公司增持上市公司股票。于是，我们又看到了沉寂许久的姚老板再次回到台前，成为了上市公司中矩高新的实际控制人，这恐怕也是姚副帮主手拿杠杠，再搅江湖的明确信号。养精蓄锐的姚老板将披挂战袍，携带一干秘书，再度出征。

算上万科，目前姚振华手里还有南玻集团、华侨城等8家上市公司的股份。

　　姚大员外实际控制了中炬高新，那么离实际控制韶能股份还远吗？其他那些姚老板一直没有舍得卖掉的上市公司股份，是继续增持成为他们的新主人，还是仅仅满足于做个小股东，赚点投资收益呢？总之，春天来了，桃花开了，已经寂寞三年的潮汕帮副帮主是绝对按耐不住的。

仓老师说过：山水总相逢。（势不可使尽，山水有相逢――冯梦龙《警世通言.王安石三难苏学士》）

蝴蝶不飞补充说：在潮汕商人姚员外的宝能系，没有什么不可能出现的可能。

 

让我五体投地的王石老斯基在珠峰山顶气喘吁吁的这样说过：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。曾经给江西玻璃厂搬过玻璃的我，也像大家一样期待：玻璃界的褚时健！

2019年的长江以南，半个春天，一直阴雨绵绵。洛水之阳，南粤南山，N玻S玻，新闻不断。玻璃江湖，不再是死水微澜……

01

“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。人道是，江山如画，美女如云，不知多少豪杰。

小乔嫁了，睸笑间，强撸灰飞烟灭。人生如梦，多情还了江月”。

 

人生如梦。就算是不太宽的珠江浪滔也不知淘去了多少英雄豪杰。苏轼的这首《念奴娇•赤壁怀古 》，随时都会豪迈那些随便风流却不知何为风流的fstinking rich man。

 

其实，苏东坡曾写过一个寓言：

 

一个叫艾子的人，乘船出海。晚上停泊在小岛边，忽然听见水下有哭泣声。艾子仔细听，原来是一只鳄鱼和一只蛤蟆在说话。

鳄鱼说，“昨天龙王下了令，水族里有尾巴的都要处死。我哭是因为就要死了。你是蛤蟆又没有尾巴，你哭什么？”

蛤蟆说：“我现在是没有尾巴，但谁知道龙王会不会追究我作为蝌蚪时的事？”……

 

这当然很荒唐。但在现实世界，蛤蟆的担心却并非多余。

 

苏轼就是因为年轻时恃才放旷，在“不知天上宫阙，今夕是何年”之前，写了不少锋芒犀利的诗文。结果多年以后被有心人翻了出来，作为他讥谤新政、目无天威、妄议老板的证据。

 

北宋，元丰二年（公元1079年），四十三岁的苏轼调任湖州知州。上任后，他给当时的最高司令官宋神宗赵顼写了一封《湖州谢表》。像这种例行公文的述职报告，来点“洗个澡――穿正衣――撸起袖子――加油――搬玻璃……”的满格填空就OK的，但苏轼是诗人，诗人的笔端总是少不了那么点感情，即使官样套路文章，也忘不了加上点个人情绪，在“老夫卿发少年狂（苏轼《江城子.密州出猎》），出左房，进右房”后，居然在述职报告中说自己“愚不适时，难以追陪新进”，“老不生事或能牧养小民”，这些话被政敌新党们终于抓到了小辫子，说他是“愚弄朝，妄自尊大”，“衔怨怀怒”，“指斥乘舆”，“包藏祸心”。这就是说他讽刺政府，对赵顼不忠，如此大罪可谓死有余辜了。他们还从苏轼的大量诗作中挑出他们认为隐含讥讽之意的句子，一时间，庙堂之处一片倒苏之声。

有些人虽然不喜欢文艺，但不代表他不喜欢对别人搞搞文字狱。“功成惟欲善持盈，可叹前王恃太平。辛苦骊山山下土，阿房才废又华清。几变雕墙几变灰，举烽指鹿事悠哉。上皇不念前车戒，却怨骊山是祸胎。海中方士觅三山，万古明知去不还。咫尺秦陵是商监，朝元何必苦跻攀”（苏轼.骊山三绝）。

 

see see，这就是苏轼对新政抵触，对大宋心怀不满，一心想要煽巅的铁证。

 

史称“乌台诗案”。成为苏轼一生颠沛奔波的转折点。新党们非要置他于死地不可，他有口莫辩，就像那只被逮住了尾巴的蛤蟆，几次差点就被呵呵了，最后被下狱103天，放逐黄州。在黄州赤壁，写下了《赤壁赋》、《后赤壁赋》、《念奴娇.赤壁怀古》等千古名篇。公务之余，亲自开垦城东的一块坡地，种田帮补生计，并自称“东坡居士”，于是乎，长江前浪挡住了后浪，在挖地声中横空出世的“东坡居士”响亮了后世一千多年。

 

或许，没有成为老斯基之前，沧桑历尽到老了，才明白为什么要“夹起尾巴做人”。

 

在一个成熟的法治社会，“法不溯及既往”是立法和执法的基本原则之一。但一贯低调千思百虑的曾南万万没想到的是，在离开南玻三年后，他被他用毕生心血凝集、一手打造的南玻，狠狠地上了一课。

02

9102年，一月一x号，夜，位于深圳蛇口工业八路沃尔玛附近的角落，自拍了一个镜头：一个器宇轩昂的老者缓缓走出大门后，身后的铁门随即哐啷的关闭。

一个月后，XX玻璃网的记者才知道，这位老者是我们玻璃界的传奇人物，他有一个亲切的称谓：曾老大，南玻前董事长/创始人――曾南。

 

曾南习惯性地掏出一支好日子，点燃，一个烟圈缓缓升起。不远处，深圳，旗滨玻璃刚刚筹建的光伏新厂，灯火通明。他眺望着前方，更前方，陷入了沉思。

此刻，跟阳光灿烂、万木垂青的澳洲相比，吴越地区阴雨绵绵、春寒料峭，在江南山阴的会稽山下，旗滨大旗，迎风猎猎。一群懂技术、懂管理、尊重资本的南玻人，现在工作在这里。

他们白天工作的忙碌都是谈玻璃、聊玻璃、看玻璃、不搬玻璃、指挥搬玻璃， 夜晚泡吧、撩妹、听越剧、品红酒、玩抖音，随便说几句就是玻璃行业的技术关键词。

03

“重来我亦为行人，长忘曾经过此门。去岁相思见在身，那年春，除却花开不是真”。

 

每一首诗的后面都有一个动人的故事。每一个不可描述的故事的前面，还有一个不得人知的故事。

 

早已定居澳大利亚的曾南2016年11月离开南玻后，他全球旅游的机票行程都是：澳洲――株洲――绍兴――深圳――马来西亚的单程票。他这次离开蛇口工业八路的沃尔玛后，并没有像以往一样直接回到深圳的住所。他走进旗滨深圳光伏工厂大门的那一刻已是夜半时分，工厂内还是是灯火通明，人来人往中，不乏熟悉的面孔。

坐在油漆味道还没有除尽的宽大办公室内，狠狠丢掉口袋里还有大半包的好日子，曾老大用左手点燃了一只cohiba siglo VI雪茄，随着雪茄香气的弥漫，恭站在身边多年的几个老部下很快被这丰富的气味迷倒。雪茄慢慢的变短，香味慢慢的复杂，这种聚罗密欧、帕塔加斯、蒙特、玻利瓦尔的混合体花香味道的雪茄口感已经从鸡尾酒变成干红味道的时候，曾老大还是一言不发，只是又吐出一个烟圈。自己开门走进来的俞其兵感觉的出，曾老大此时的心情一如VI雪茄香味一样复杂。

精瘦干练的俞其兵沉浮商界多年。而直到他掌舵的旗滨集团股份有限公司敲响上市钟声的那一刻开始，他才突然间吸引了玻璃界外众多人的目光。

 

2011年8月12日，旗滨集团在上交所登陆资本市场，发行价为9元/股。上市当天，旗滨集团大涨57.22%，报收14.15元。俞其兵的可计算财富达到42亿元，一举问鼎福布斯榜的宁波首富。他的父亲、母亲都在旗滨集团担任董事，八十多岁的父亲通过持有旗滨漳州间接持有旗滨集团，也一举成为亿万富豪。

1965年出生浙江宁波宁海县专科学历的俞其兵，1983年到1986年任宁海黄坛工程队副队长，主要做建筑工程；1986年到1996年任宁波利华制衣有限公司总经理，1997年以来曾任宁波永大置业执行董事，宁波诚森物资执行董事等职。在2005年以前，主要从事房地产、置业等方面的业务。

2005年7月，俞其兵收购湖南株洲光明玻璃厂，成立株洲旗滨玻璃集团有限公司，并出任董事长、总裁职位。由此，俞其兵拉响了进军玻璃行业的号角。

经历十几年的耕耘，旗滨集团现有员工6000余人，浮法生产线25条，超白玻璃生产线2条，在建高性能电子玻璃生产线1条，日熔化量17600吨，平板玻璃品种达到20多种。拥有湖南醴陵、郴州、福建漳州、广东河源、浙江绍兴、长兴、平湖、马来西亚八大浮法玻璃生产基地。2008年9月，引进美国CVD在线镀膜系统技术，2017年开始进军工程玻璃，为了快速瓜分中国玻璃市场最活跃的华南和华东地区以及东南亚市场，投入巨资分别在广东河源、浙江绍兴、马来西亚新建三大节能工程玻璃生产基地，主要生产高中低透双银和三银Low-E的镀膜产品玻璃和深加工玻璃的生产加工。此战略布局，与南玻的工程玻璃模块较量，一决高下只是短期的时间问题。

湘水南流。曾几时，一直处于内地株洲的旗滨，只能俯视荆楚仰望南粤，通衢国际的锦帆一直挂不牢他的猎猎大旗。当姚员外杠杆撬开南玻后门的那一刻，也就开启了旗滨玻璃穿越时光通道的机遇。总部功能已搬迁到深圳的旗滨集团，更是快速筹建深圳太阳能光伏玻璃和天津旗滨深加工玻璃。旗滨大旗，还是一如往日的迎风猎猎，总是出现在和面向他曾经合作过的南玻面前。

（草稿文章未完待续）

员外等等，还没八到您。蝴蝶不飞铺垫了这么多，很快，玻璃裂碎一声巨响，姚帮主闪亮登场……

一、培训团队资历

1.原国家3c认证中心资深认证员，近三十年质量体系建立和检测认证经验。

2.国内大型玻璃企业生产副总经理，二十多年生产管理经验。精通各种玻璃设备的维修和各种玻璃的生产技术。

3.多年深加工玻璃企业的生产、销售和综合管理经验。有不同规模玻璃企业的筹建、整改、培训和管理经验，有国外玻璃（美国ATN控股公司、PPG公司）企业的筹建、培训和管理工作经验。

二.培训方式为

1.整体综合培训（见图片培训内容模块）。

2.生产模块（生产统筹、计划、实施，生产工艺，生产流程。计件方案，质量控制、预料能源、等等）

3.销售业务（含内勤）培训。

4.设备点检保养维修和规范操作

5.财务数据类（销售会计）

6.人力资源和行政管理（管理体系和管理机制的建立和完善）

三、可（需要）培训的深加工玻璃企业（建筑玻璃、产业玻璃、光伏玻璃、工艺玻璃、特种玻璃），不论企业规模大小，无论：无管理基础、技术力量薄弱，换过N次管理人员的。

请留言或微信电话联系：13731947566咨询培训细节