唠唠“痕迹管理”和形式主义

向往西藏

　　曾几何时，“痕迹管理”被当做挺时髦儿的东西流行开来，成为检验过程真伪，甚至成了提高工作质量的途径。但在实际工作中，一些地方部门儿以文字表格和图片资料等作为展现绩效的唯一手段，片面强调“痕迹”而不是业绩，把“痕迹”看得过重，让“管理”变了味儿。

　　写不完的汇报、填不完的表格、接不完的文件、开不完的会议、写不完的总结，尼玛！每天疲于奔命，就是没几件事儿是实实在在的。

紧随“痕迹管理”而来的，是名目繁多的检查督导。“一人干、两人看，还有三人在指点”、“上面千把锤，下面一根钉”，干活的苦不堪言，费香烟少睡觉，拉干屎尿黄尿，每天都在绞尽脑汁的想怎么把每件工作都留下“痕迹”。

　　我在这里并非是否定“痕迹管理”，这本身是一种比较先进的管理方式，通过工作留痕可以检验工作效果，可以为工作业绩量化考核提供依据，但是这个“痕迹管理”已经饱受吐槽诟病，例会越来越多、记录越来越多、汇报越来越多、总结越来越多，学习材料需要打印，各种文件需要打印，曾经的“无纸化办公”，想想就很美好，既节约了纸张，又提高了效率，无论什么工作，通过网络，“嗖…”，一下子直接送达。现在可好，恨不得拉个粑粑都得形成纸质版上报或是留存，擦了个尼玛！

　　以前曾经曝光过的“证明你妈是你妈”，挺雷人！其实细想想，类似这种情况多了去了。为了证明一项工作做了，要用很多文字、照片、表格、台账去证明你做了这项工作，结果成了一分干工作，九分证明干了工作，看着是轰轰烈烈策马奔腾的，鬼才知道做了多少无用功。

　　更让人不解的是，很多管理部门为了应付迎合上级的“痕迹管理”，更是变着法的出各种花样证明自己工作做的有痕迹，各种花里胡哨的“痕迹”实际上成了名符其实的“客里空”，一级应付一级，整个管理体系也就陷入到形式主义的怪圈里了。

　　这也不禁让人想到一个问题，我们干工作的目的是什么？难道是为了证明确实干工作了吗？基层的班组长们，很多精力都被“痕迹”所耗费，整天被事务性琐事缠身，真正能投入到安全生产的精力可想而知。

　　安全生产的目的是安全，不是通过各种没有意义的形式主义来证明安全。

　　就在最近，习近平总书记一针见血地指出：现在，“痕迹管理”比较普遍，但重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，这种状况必须改变。