<h3>梁家分理处第一天工作重点：厅堂营销氛围营造<br>1. 网点团队士气激发<br>2. 营销型晨会流程优化<br>3. 全员服务行为标准导入<br>4. 全员营销开口率的训练<br>5. 与支行行长进行营销管理沟通<br>6. 微调整厅堂物理环境布局<br>7. 观察柜员、会计、大堂经理、个人客户经理服务与营销情况并纠偏<br>8. 团队长管理沟通，明确岗位职责。</h3> <h3>💖召开晨会，进行仪容仪表互检，柜员进行柜面一句话营销演练，主管进行点评，内训师针对柜面九动作进行导入！</h3> <h3>💖<br>内训师与支行行长针对KPI、KCI积分以及PK竞赛奖励进行沟通，并对各岗位不同的辅导内容进行详细介绍💪💪💪</h3> <h3>💖<br>内训师对队长进行kpi,kci积分及pk机制进行讲解，对柜员九动作进行巩固，增加一句话营销，对大额取款拦截话术进行导入！</h3> <h3>内训师现场营销等待客户</h3> <h3>内训师向大堂经理导入厅堂微沙龙与一对一营销技巧，现场开展厅堂微沙龙，为等待客户详细讲解存款积分兑好礼和惊喜连连抽活动，并对咨询客户一对一营销，采集他行存款信息，内训师及时进行鼓励纠偏</h3> <h3>大堂经理与对办理业务客户进行一对一营销</h3>