致中国布鞋之都河南偃师鞋业老板的一封信

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《致偃师鞋业老板的一封信》

各位鞋业老板们见信好!

我这段时间拜访了偃师很多老板，我问的最多的一句话是为何不派团队过来参加学习？很多老板总说自己很忙，抽不出时间来学习。

究竟是什么原因导致老板们那么忙呢？主要表现在如下几方面：

一是因为自己太能干，啥事都自己扛，所以忙。

二是因为没有静下心来思考，有哪些琐事是可以找人替代的，有哪些事情是可以授权给下属的。不懂得授权，所以忙。

三是没有打造和培养好自己的团队。不知道授权给谁，所以忙。

四是没有建立自己企业的管理系统，企业管理处于无序状态，所以忙。

五是自己组织能力和管理水平有限，影响不了，带动不了自己的团队，任由他们自由发挥，表现个人自由主义。所以忙。

六是自己下属核心管理干部组织能力和管理水平太差，承接不了工作任务，所以忙。

七是老板被低素质管理干部和员工绑架。【有的老板说他们的管理干部不愿意参加学习，我也拿他们没办法，很无奈。】

八是老板自己的思维模式和思想意识没有升级，不懂管理艺术，应变能力弱，所以忙。

九是舍不得花钱投资学习，充实自己的大脑，用过去的土办法管理新时代的人，缺乏章法，所以忙。

十是不愿意培养自己的管理和员工，担心培养好了，管理和员工留不住，管理组织一直处于低能状态中恶性循环，所以忙。

如果要解放自己，让自己过得轻松一些，让自己身心健康一些，就要学会放过自己。当下立即马上重视培养和打造自己的团队，建立管理系统，然后授权给核心管理干部，把自己抽身出来做最重要的，最有价值的事情。

如果自己能力有限就把你们的管理干部交给我们来陪养打造，毕竟专业的事情让专业的人来干，相对会更有效果。

在偃师有不少老板和管理干部都参加过我们的培训课程，但参加的次数还是很有限，学习要持续，要系统的学，不要认为听了一节两节课就中断了，或者觉得老师讲的课太高端，不接地气，千万不要断章取义，一叶障目。高大上的东西，听不太懂的内容才是我们真正需要吸收的知识和养分。才能找到自身的差距，缩短差距。更不要认为自己企业太小，不具规模，认为没有学习的必要，麻雀虽小五脏俱全。也正因为企业个头太小，所以抗风险的能力就越弱，也正因为企业人员不多，正是加强学习培养的好时机，等企业逐步壮大的时候才不会乱。

不要为了学习而学习，学习的真正意义在于解决问题·创造价值·改变现状，在同一个领域的我们思维碰撞彼此赋能，用正心，正念，正能量去影响带动更多的人，同行不是冤家，同行应该相互扶持，相互帮助，相互成就。

工厂管理是一项系统工程，只有学完一系列的课程后才能具有系统的思维，就能融会贯通，举一反三。如此管理的绩效就能慢慢见成效。不要求多，也不要心急，慢慢来调整，每天进步一点点，我相信通过半年的时间，你们的企业一定会更加健康，更加稳定，更加有序的发展。

方向盘导师真心的希望没有加入我们会员的企业早点融入到中国布鞋之都管理商学院来。

除了应对市政府召开的综合治理升级转型硬件的同时，更要升级企业的软件【管理系统的健全和完善】一定要相信专业的力量，我们一定可以协助到各位老板去调整完善。最后也祝我们会员单位的老板和管理干部学习愉快，好好学习，企业天天向上👆 。

温州涅槃企业管理顾问公司——方向盘