我似乎走了狗屎运

春天

一个园长的反思

自正月十五之后，工作中的我就进入了狗屎运状态。

来到幼儿园，对于我来说已经是第十四个年头，也算是一个资深园长了。我经历了园所的创业期、发展期、瓶颈期，如今进入了高原区。幼儿园的规模也达到了高峰期。

我经历过无数的困境，也阅过形形色色的人。但对于教育的那份执着始终未减，我自诩教育要对的起良心。

一直以来，我都很感激于家长对我工作的理解与信任，也骄傲于自己团队的团结奋进。

可直至今日，我才感觉到自己过于乐观，甚至在沾沾自喜中迷失了方向……

适值公办园集体提高保教费，一时间，我的周围棒槌林立，家长合理的、不合理的；讲理的、无厘头的；大的、小的；内部的、外部的，不同的问题、投诉、质问接踵而来……

接问题，找问题，解决问题；开会，反思，追责……我进入到了无休止的事务性工作中。

对于无中生有的问题要给予回应，对于存在的问题真心整改。这不是难事。真正萦绕在我心头重重的东西是我对自己的怀疑。

数十年来，自以为的教育理念，自以为的问心无愧，自以为的人性化管理……也许太理想化了。

十四年，我的园所没有跻身省市前列；十多年我没有总结出自己的教育特色；十多年我似乎又被落在了圆点。

是什么时候开始，我的管理出现了松懈，？什么时候开始我的团队出现了懈怠？什么时候我们忽略了精细？什么时候我们淡化了服务？

我连续一周观察幼儿午餐，发现问题，关注细节，调整食谱，更换餐具，改善环境，加强沟通，注重习惯，细化工作环节。其实，家长没有无缘无故的质疑，当我们的管理者太过于理想化的时候，你就会忽略了细节，忽略了问题。

我们必须正视自己的不足，敢于直面问题。

每一个管理网络中的人都应该有责任，每一件工作中的事都该有人管，管必须有法有则，执则必严。只有每个人都做到有责任，有担当，管理才不会有漏洞。服务才会让人满意。

刚离开妈妈怀抱的幼儿对陌生的幼儿园，陌生的老师，陌生的小朋友充满了焦虑。他们的内心需要呵护，他们的行为需要关注。教师一个稍不合理的眼神、举动有可能会让幼儿产生心里抗拒。作为教师，用爱用心去温暖他们，他们就会爱上你。当家长用质疑的眼神看着你的时候，你不该有委屈，你应该问自己：爱了吗？

如果这是一个园长的责任，责任就在于对你太信任，对你太宽松。人性化不等于松懈化，理解化不是科学化。

立德树人，当有人质疑你的时候，你应该先反思自己：徳配位了吗。

所谓家园合作，是家、园互相沟通、资源共享，共同育儿。家长助教、家长志愿者、家长委员会是我们幼儿工作的强有力的后盾，但不是理所当然，那是支持但不是义务。

我们是教育者，我们有责任引领家长的教育理念，我们有责任用我们的专业知识改变家长对小学化的迷信。但，这不只是园长一个人的责任。每个合格的教师都有责任，而且必须去落实这个责任。

如果老师做不到，园长就应该反思自己称不称职。

之所以问题聚焦给我，之所以狗屎运交于我。追根溯源，责任在于我。无论多么庞大的团队，管理的科学，管理的精细都是必须的。高楼溃于蚁穴，细节出了问题，人心出了漏洞，大厦终将崩塌。

如果今日只之狗屎运不引起重视，问题还会接踵而来。事事没有偶然，只有必然。

狗屎运让我的身体垮了，但好在我的精神没跨，教育的责任、内心的执着依旧在。

相信，明天，我会笑着迎接太阳。

春风化雨，润物无声