<h3> 为提高检验科全员对质量管理的认识，进一步推进6s质量管理活动执行情况，检验科在梳理质量管理体系文件的同时逐渐开始对相关人员进行培训，帮助学习质量管理的要点并落实推行，3月11日下午，检验科针对6s质量管理理念、质量管理体系的相关文件进行详解。检验科全员及迪安诊断公司的相关人员共同参加了本次学习。</h3> <h3>质量管理培训中，为了加深参会人员的理解，迪安诊断公司的质管部顾问武瑞芬武老师结合洪洞县人民医院的相关案例生动的对质量管理体系文件的编写、质量体系的导入，传统理念与现代理念的差异等多方面全方位的阐述，使参会人员有了更加深刻的体会。而迪安公司常驻我们医院的和宇萨和老师则着重讲述了6S质量管理的必要性和重要性。促使科室的每位员工在正确的质量和安全观念支配下，高度自觉地按照质量管理体系中的要求规范自己的行为，在接下来的6S质量管理活动过程中能够统一标准，正确执行。今后我们还将继续组织此类培训，不断更新理念，不断学习，使质量管理规范能够落实到实处，真正服务于患者。</h3> <h3>以下是和宇萨和老师讲的6S管理在科室中的应用。内容涉及检验的整个过程，包括分析前，分析中，分析后的方方面面。</h3> <h3>分析前，标本采集之尿液标本留取标示</h3> <h3>分析前，标本采集之血液采集的要求</h3> <h3>分析前，检验常识标识</h3> <h3>分析前，检验报告领取时间标识</h3> <h3>分析中，耗材定位</h3> <h3>分析中，设备物品定位</h3> <h3>分析中，常温试剂放置定位</h3> <h3>分析中，冷库试剂保存定位</h3> <h3>分析后，已检标本的存放定位</h3> <h3>分析后，相关文件记录的定位</h3> <h3>这是我们在迪安组织的数十家运营医院6S质量管理活动中取得的初步成绩。</h3> <h3> 固有的理念不是一朝一夕就能轻易改变的，但改进的动力比成果更加重要。这一切的出发点都是对质量管理的理解，落脚点都是医院质管体系的有效执行，切实做到促进医疗质量的持续改进，最终达成患者安全的目标。</h3>