中心广场支行召开2018年经营与绩效分析会议

王圆圆

　　2019年3月6日，中心广场支行召开2018年经营与绩效分析会议，支行领导班子及各部室、网点负责人及助理共计25人参加会议。

　　会议第一项，支行行长张海生阐述了2018年支行经营与绩效总体情况，分析了支行经营与绩效评价中存在的优势与不足，着重剖析了支行亟待弥补的经营短板，对支行总体经营情况进行了总结，并对各专业条线提出了“增有效客户，做精活客户”的工作要求。

　　会议第二项，支行运行管理部就2018年全行经营状况从经营效益、存贷款情况、收支结构、客户结构、资金运营情况、进项税抵扣情况以及绩效得分明细等角度出发，以数据为支撑展开了详细陈述。

　　全行管理人员明晰了支行经营发展状况，此项会议对网点、部室的日常工作开展起到了指引方向的作用。有管理人员表示，在今后的工作中，将以数据为支撑，紧跟总分行经营导向，科学统筹管理业务发展资源，实时关注网点、部室经营发展动态，努力将2019年工作推上新台阶。

　　经营与绩效在全行经营发展中发挥着重要引导作用，中心广场支行努力将经营发展与绩效考评指导思想深入贯彻到全行员工中去，营造全行员工“人人关注经营发展，人人掌握绩效考评”的良好氛围，助力全行稳健有序经营发展。