<h3>2019年3月5日，支行主管行长助理、运行部负责人陪同省分行运管部潘军高级经理、闫老师前往辖内祁连路支行、朝阳尚城支行进行新岗位体系建设调研指导。</h3><h3><br></h3> <h3>运行管理部闫健老师对祁连路支行、朝阳尚城分行运行管理部老师通过对网点三个月的业务量与当班客服经理数量的趋势分析，指出网点在排班中存在业务量与当班客服经理配备数量不契合、班次设置还不够丰富等问题，同时积极引导网点要从大数据中寻找规律，客观预测次月业务量等情况、合理设置排班计划，充分调动网点人员工作积极性，实现网点人力资源效能发挥最大化。</h3> <h3>在指导工作中，运行管理部人员鼓励我行网点负责人认真履职，做好排班管理，实施人员通岗流动、做好网点补位调配，充分发挥岗位设置在日常管理中的作用……!<br></h3> <h3>下一步，我行将有效结合网点实际，指导网点做好排班管理，做好补位调动，根据到店客户的流量分布，建立动态补位机制，有效保障网点服务资源和客户需求的匹配，同时要求网点各岗位之间密切配合，内外联动，极大程度地释放员工岗位工作潜能，将岗位体系建设的各项要求落实到实处。感谢运行管理部对我行工作的大力支持!……</h3>