台州公司召开三月工作部署会

自在行者

双增

工作

银保

抓好

业务

渠道

完成

公司

支公司

标保

3月4日，台州公司召开3月工作部署视频会，市公司班子成员、各部门负责人、县支公司班子成员及个险部经理、组训参加了会议。

市公司财务部通报了疾险夺标业务进度、标保和有效人力“双增”情况，对业务和人力发展存在问题进行了分析，查找差距，明确下阶段需要努力的目标方向。

市公司总经理吴三耀分析了上阶段业务工作存在的问题，对下阶段工作提出了要求：

一要全力抓好“双增”工作。树立目标意识，进一步明确任务要求，已完成阶段标保和有效人力任务的单位要再接再厉，继续冲刺；未完成的单位，要增强紧迫感，奋起直追，迎头赶上，想方设法，务必在3月底前完成阶段性“双增”任务。

二要抓好组织发展。市公司出台组织发展补充方案，对按方案规定要求进行的有效增员工作进行奖励。各单位要充分认识组织发展的重要性，积极通过各种渠道引进业务人员，同时加强新人考勤培训等内部管理，努力做好帮带工作，提高新人留存率，不断壮大组织力量。

三要抓好银保渠道重疾险业务。运用好时点资金，在银保渠道拓展团体重疾B业务，县支公司一把手要亲自到渠道沟通协调，重点盯牢一、二个网点，开展营销活动，使重疾险在银保渠道取得有效突破。

四要强化责任，勇于担当。各级管理干部要切实担负起责任，树立“司兴我荣，司衰我耻”的意识，增强危机感和集体荣誉感，尽职尽责，敢于担当，扎实工作，努力奉献。各单位要对全员展业任务未完成的内勤人员再次做好动员鼓劲，分析原因，传导压力，落实措施，确保在规定期限前完成任务，以实际行动为公司建设和发展作出贡献。