<h3><br></h3><h3> 一：委托管理模式</h3><h3> 公司派以总经理和各部门经理组成的管理团队，负责酒店全面经营管理。服务内容包括：</h3><h3>◆结合酒店实际和市场情况科学制定并贯彻实施经营方案，完成经营指标；</h3><h3>◆建立健全科学有效的管理体系，导入现代国际管理模式体系；</h3><h3>◆实施有效的财务成本控制，分解费用指标，实现节支降耗；</h3><h3>◆定期培训，建立高素质专业管理团队、员工队伍和技术团队；</h3><h3>◆建立和培养酒店企业文化，倾力打造酒店品牌，制定并实施品牌战略。</h3><h3> 二： 协助管理模式</h3><h3> 公司委派以常务副总经理（执行总经理）及各主要部门经理组成的管理团队，协助酒店总经理对酒店进行经营管理，服务内容包括：</h3><h3>◆协助制定和实施营销、经营策划方案；</h3><h3> ◆协助绩效管理、成本控制；</h3><h3>◆协助培育企业文化，推进品牌建设； </h3><h3> ◆针对性培训，素质拓展；</h3><h3>◆打造高素质管理团队和员工队伍； </h3><h3> ◆协助产品研发，打造核心特色。</h3><h3> 三：开业式管理模式</h3><h3> 公司委派专业团队针对酒店开业前所需的各项工作，协助酒店有计划地实施各项准备，确保酒店开业顺利，服务内容包括：</h3><h3>◆前期调研定位及功能划分； </h3><h3>◆筹建工程咨询与筹开指导；</h3><h3>◆管理人员配置，协助招聘，全员培训； ◆菜品定位及核心菜品指导；</h3><h3>◆开业前期经营管理，建章立制； </h3><h3> ◆营销策划、电商运用。</h3><h3> 四：提升式管理模式</h3><h3> 针对已开业酒店经营中出现的问题，在专业调研、科学诊断基础上，有针对性对酒店实施整改、完善和提升，服务内容包括：</h3><h3> ◆ 管理提升 ◆ 人资提升 ◆ 经营提升</h3><h3> ◆ 文化提升 ◆ 培训提升 ◆ 产品提升</h3><h3> ◆ 营销提升 ◆ 战略提升 ◆ 品牌提升</h3><h3> 五：顾问咨询管理模式</h3><h3> 根据酒店方专项需求，组织专业顾问团队提供多元化的酒店专业咨询服务，为酒店科学、严谨地分析发展的障碍因素，帮助酒店策划解决问题的最佳方案，全面提升酒店经营管理水平，为酒店健康经营、实现整体经营目标保驾护航。顾问服务内容包括：基建工程、筹建筹开、市场定位、财务体系、营销策划、经营管理、菜品体系等。</h3><h3> 六：合作经营管理模式</h3><h3> 针对开业后的酒店，可由酒店方提供经营场地、设备、资金，管理公司委派管理人员和技术人员，双方共同经营、管理，产生的利润或营业额双方按照协定分配，管理公司不另收任何固定管理费。</h3>