铝合金材料分公司召开2019年度工作会议

糖糖燕

分公司

工作

铝合金

铝业

干部职工

管理

目标

贺玉艳

复产

全体

　　2月27日，铝合金材料分公司召开2019年度工作会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实铝电公司、宁夏能源铝业2019年"两会"精神，分析存在和面临的问题，总结经验，安排部署2019年重点工作，团结带领全体干部员工坚定不移的走合金化发展道路，强化内部管理，挖潜力，补短板，优化产品结构，提高市场竞争力和盈利能力，努力成为铝业新的利润增长点。

　　分公司领导贺玉艳、王斌、郝少文及分公司中层干部参加会议。

会议首先传达了铝电公司、宁夏能源铝业"两会"精神。总经理贺玉艳作题为《坚定铝合金发展道路 为尽快扭亏脱困 成为铝业新的利润增长点而努力奋斗》的工作报告。

报告从组织机构的搭建和人员配置情况；与南平铝业技术交流和相关业务开展情况；铝合金产品销售情况；生产设备修复、启动情况四个方面回顾总结了复产阶段的工作。

贺玉艳指出，复产阶段分公司全体干部职工应对各种困难和挑战，各项工作稳中有进，安全平稳地实现了铝合金的批量复产，这与大家恪尽职守、任劳任怨的敬业精神密不可分，衷心地感谢大家无私的奉献和付出。与此同时，也要清醒认识到，在工作中还存在不少问题：一是各部门、各车间目标还不明确； 二是体系建设有待完善；三是安全基础管理薄弱；四是质量管理亟待提升； 五是整体技术装备水平及设备管理有待进一步加强；六是降本增效意识不强。七是创新创效动力不足。这些问题全体干部职工必须高度重视，认真研究解决。

2019年总体工作目标：

安全环保方面：人身"零伤害"，设备"零事故"，实现"六不发生"；污染物达标排放。

生产经营方面：全年产量14.82万吨。其中：合金锭8.32万元；圆铸锭5万吨；铸轧卷1.5万吨，实现利润-5595万元，奋斗利润目标-5000万元。

重点做好以下 方面工作：

（一）强化责任落实，夯实安全管理基础，提升安全风险预控能力

（二）解放思想、转变观念，真抓实干、狠抓管理

（三）紧盯市场，优化产品结构，努力实现控亏减亏

（四）积极开展对标管理，加强成本控制

（五）加强队伍建设，提高核心竞争力

（六）以党建促发展，充分发挥战斗堡垒作用

　　贺玉艳代表分公司与各单位签订《2019年综合业绩责任书》。

向分公司中层以上干部颁发聘任书。

　　各单位围绕2019年"扭亏脱困、提质增效"工作为主题作表态发言。

　　党总支书记王斌在总结讲话中要求，一是要把会议精神通过多方形式面向全体干部职工不折不扣的传达下去。二是要求大家发挥团队精神、齐心协力完成分公司"两个目标"，扎实推进"六个重点"工作，保证工作目标实现。三是希望各单位结合2019年表态发言，内化于心外化于行。四是做实党建各项工作 ，发挥引领作用，助力合金分公司多品种生产开发，顺利完成年度目标。

2019年是铝合金材料分公司开局之年，全体干部职工要用"钉钉子精神"推进各项工作，管理中要敢想、敢做、敢抓、敢管，利润上要拼质量、拼指标、拼成本、拼市场，为实现年度"两大目标"作出更大的贡献。