<h3> 2月25日上午，嘉兴分行财运部派驻业务经理团队赴本级南湖支行参加该行内控会议。南湖支行行长徐军、副行长喻越岚高度重视，召集下属三家支行行长、业务经理、内控员参加此次会议。</h3> <h3>市分行派驻业务经理管理员陈丽琰总结了南湖支行2018年整体内控管理情况，以及2019年1月份网格化系统考核情况。</h3> <h3>会上，管理员运用网格化数据管理，帮助分析各条线存在的薄弱环节，主要集中在集中核准、运行监控、对公账户管理、对公外汇、对公贷款，国际收支申报等方面，指导各网点业务经理在2019年重点加强运控条线及公司条线业务管理，也对业务经理的履职工作提出合理化建议，帮助业务经理在基层网点更好的开展履职，同时，也指导网点负责人更好的运用网格化数据，与派驻业务经理共同搭建好内控管理体系，提升本网点的考核排名。</h3> <h3>同时了解了该行运控条线“风险管理及内控有效性的”各项风险排查要点的自查情况，督促现金业务规范操作，特别是美元现金收支两条线执行情况，避免屡查屡犯。</h3> <h3>市行财运部分管主任黄海东特别强调业务经理这支队伍，在2019年1、抓住重点，强化履职，结合五大条线差错重点分析，整改到位；2、抓实“适岗提能”主题活动，落实培训，带好新员工；3、网点在转型，内控是整体工程，业务经理要创新内控管理模式，与网点负责人共同搭建内控体系。 南湖支行徐军行长最后总结发言：2019年南湖支行内控管理要加强，网点负责人业务能力强，内控管理也要强，只有提升内控重量，才能把业务做好，做大、做强！尽快出台2019年内控管理办法，每月结合网格化系统数据分析实施奖罚措施，提高内控质量。</h3> <h3>晚上的市本级业务经理例会上，营业部分管主任潘春文组织学习了《关于加强个人账户产品节约后重签产品的风险提示》、《关于要求各营业机构严格落实营业终了核心系统现金轧帐交易等要求的通知》、《浙江省分行2019年度风险内控工作要求》等。会上潘主任对市本级13家机构2019年新一轮轮岗工作动员及部署，确保轮岗工作有序开展，无缝交接。</h3> <h3>财运部分管主任黄海东最后在会上就营业部本次轮岗工作面对形式打破常规，多培养适应大中型网点业务经理的履职能力，以培养全能型业务经理为准则，对本级业务经理提了工作要求：面对挑战，敢于担责，做到关注员工、提醒、死盯、主动、勤快、提升！</h3>