台州公司召开疾险夺标二月工作部署会

自在行者

工作

业务

疾险

夺标

人力

队伍

标保

增员

出勤

班子成员

2月15日下午，台州公司召开疾险夺标二月工作部署会，市公司班子成员、各部门负责人、县支公司班子成员参加了会议。

市公司培训部通报了疾险夺标业务进度和上阶段组织发展情况，对业务和人力发展存在问题进行了分析，查找差距，明确下阶段需要努力的目标和方向。

市公司各条线分管领导郏宣标、孙文霞、陈治旺分别就银保、团险、个险、收展渠道业务工作提出了要求。

市公司总经理吴三耀对下阶段工作提出了要求：

一要抓重点带全局。今年的业务工作要聚焦标保和月均有效人力两个关键点，两项工作相互依存、关系密切，标保的提升需要有效人力去支撑；有效人力上去了，业务自然就会发展。只要抓住了这两个牛鼻子，就能牵一发而动全身，带动促进其他各项工作。

二要强化责任，全力以赴。要增强责任感、使命感，全心全意抓好本职工作。各管理干部要充分认识到自己肩上所担负的责任，不畏困难，勇往直前，敢于拼搏，努力作出应有的业绩。要凝心聚力，对没有完成阶段性任务的内外勤人员要了解情况，关心帮助，督促指导，每日追踪业绩，营造你追我赶的竞赛氛围，全员努力，为业务发展贡献力量。

三要积极做好增员引人工作。要把有效增员作为重点工作抓紧抓好，想方设法扩大队伍、兴旺人气。要充分利用业务政策助力组织发展，抓住机遇，奋力进取，实现队伍建设和业务发展双丰收。要加强人员管理，带好队伍，对外勤伙伴的出勤严格要求，严格管理，出台奖惩措施，以制度管人。做好清虚工作，对不出勤又没出单的人员要在本月底前进行清理。同时要做好收心留人工作，充分发挥能动性，提高队伍向心力和战斗力。