洁亚项目质量安全管理会议召开

洁亚环保

　　新年新气象，新年新征程，为响应公司2019年关于进一步强化各项目质量安全管理，通过加强培训和借鉴PDCA管理方法，优化各项目部作业规范及流程，从而更好的管理和服务项目部工作的要求，逐步实现项目运营"标准化、规范化、精细化"的目标，2019年2月15日下午，在总经理朱晓芬的指示下，公司行政部、人事部、安全部、车管部协同配合，联合各项目部，组织召开了项目质量安全管理培训会，会议分两天举办，项目部区域经理、项目经理、文员及部分办公室人员共计60余人参与，公司常务副总经理黄晓兰，高级顾问孙福礼参与了此次会议。

　　2019年，公司将成立以朱总经理为组长，黄副总为副组长，行政部黄经理牵头，总经办、人事部、安全部、车管部领导参加的质量安全管理小组。各项目成立由项目经理、副经理、主管、队长组成质量安全管理小组。两级检查组分别按照公司检查项目评分标准履行检查、接受检查并自觉抓好PDCA循环管理，持续改进的职责。此次会议上，公司行政部、人事部、安全部及车管部四大职能负责人对各项目检查内容明细及评分标准进行了详细讲解，从2019年2月开始，各项目每月不定期检查1-3次，且实行五不一给原则：不打招呼、不通知、不陪同、不预约、不定时，只给检查结果。

行政部经理黄琳讲解检查明细及评分标准

检查内容主要包括项目卫生质量、环卫工具管理、物料管理、GPS管理等，同时对劳保用品及固定资产管理进行重申。

人事部经理方静讲解检查明细及评分标准

检查内容主要包括项目出勤及考勤情况，禁止员工私自顶岗、脱岗、换岗及调休，同时重申了《关于按周考勤核算工资的通知》。

安全部经理王海龙讲解检查明细及评分标准

检查内容主要包括垃圾转运站、员工宿舍、停车场、维修车间等的安全设施设备是否齐全，安全预防举措是否到位等。

车管部经理杨光军讲解检查明细及评分标准

检查内容主要包括车辆出车检查、维修保养、事故违章登记、安全培训登记等。

　　会上，孙老师发表讲话，他表示，现在市场竞争越来越激烈，我们既要保持传统的好的东西，也要与时俱进，发现并引进新的管理模式，不断创新改革，为五百强的荣誉增光添彩，联合检查是公司管理模式的重大创新，还需要在实践中不断磨合，不断完善，不断发展。我们要有新理念，新方向，新方法，向‘’新‘’进军！

　　公司常务副总经理黄晓兰出席会议并做工作指示，对2018年的工作成绩给予肯定，同时表示，2019年将是公司机遇与压力并存的一年。新的一年，公司将重点加强实施精细化考核，安全始终要放在第一位，常抓不懈，同时全力以赴提升项目环卫测评指数，希望2019大家共同努力！

　　会议最后，孙老师还重申了朱总2019新年寄语：新的一年里，公司整体发展迈向新台阶，各个项目稳步推进，需要每个洁亚人不断创新，锐意进取，形成我们独特的洁亚模式，做到经常被模仿却不被超越；需要每个洁亚人拿出逢山开路、遇水架桥的勇气，遇险阻而初心不改，历经风雨而矢志不渝，始终坚守自己的使命和价值观。新的一年，新的征程，必然有更高的台阶、更大的挑战，唯有坚如磐石的信心与勇气，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，才能披荆斩棘、攻坚克难，夺取更大胜利！