落实董事长批示要求 提升专业化管理水平 切实通过联合整治 提升道岔设备运用质量

王洪涛

<h3>长春电务段接到董事长在《关于对工电结合部检查调研情况的专项报告》上批示要求后,立即组织班子成员及相关科室查摆反思,分析专业管理存在不足。<br></h3><div>2月12日8时30分,长春电务、工务两个段段长、主管段长及相关人员共同召开研讨会。会上,贾恩阁段长对董事长批示抄清逐句进行解读,围绕三级管理架构下站段作业中心的职能定位,与工务共同确定通过规范专业管理提升设备质量6项具体“招法”,并立即付诸到行动当中。</div><div><br></div> <h3>1.成立二级检查组织,突出段级检查作用。成立段、车间二级检查组,按周、月检查计划定期对现场进行检查,并针对结合部问题以周为单位进行梳理,具体确定日、周、月度整治计划和项目,及时消除道岔设备隐患。</h3><div><br></div> <h3>2.组建道岔维护工区,形成4+2作业体系。对应每个工务车间成立一个道岔维护工区,其中工务4人、电务2人,形成“4+2”作业体系,推进结合部问题整治。</h3> <h3><br></h3><div>3.切实提高政治站位,有的放矢整治问题。分清轻重缓急,抓住安全关键,合理摆布实施,优先整治高铁和客车径路上的道岔,着重解决容易引发道岔故障的结合部问题,在稳定现实安全前提下全面提升道岔设备质量。</div><div><br></div> <h3>4.摆排全年工作计划,发挥集中作业优势。以全年集中修轮廓为依据,按照作业五大环节要求,抽调现场业务较好、技术过硬人员集中进行整治,加快结合部问题整治进度,最大限度压缩道岔设备故障。</h3><div><br></div><div> </div> <h3>5.压缩存量控制增量,强化标准化作业实施。2019年长春电务段管内道岔大修187组,通过道岔大修、以及日常维修中配合更换尖轨、基本轨切实提高作业标准和质量,保证质量一次达标,控制结合部问题增量。</h3> <h3><br></h3><div>6.联劳协作共为同进,工电一家齐抓共管。工电双方商定,电务段充分发挥长春、四平两个机加场优势,为工务段带料加工调整楔铁铁板、滑床板缝隙插条,以解决材料紧缺供应不及时问题。</div> <h3>通过此次座谈会,工电双方对道岔结合部整治达成共识,完善了工电联合整治生产作业组织模式,切实推动长春地区工电结合部问题整治进度。</h3>