认清形势“顺势而为” 发挥优势做好自己      ——在2019年金箔家族企业新春团拜会上讲话

作者：江宝全

各位职工代表，广大干部职工：
今天我们开年会，总结2018，展望2019年。500多人济济一堂，欢声笑语。单从金箔内部来看，我国经济形势困难还不完全能看得出，但中国经济出现严峻困难状况，这是确确实实的。2019年，中国经济形势"稳中有忧"将会更加严重，可能要比我们想象的还严重。主要原因主要还是我们内部自己造成的。我们党执政七十年了，铁打的江山已牢不可破。但是，几十年来，我们还始终在“左与右”、“公与私”、“资与社”上反过来倒过去折腾。老折腾，怎么会不乱了方阵呢？！
金箔对付外界形势变化有一套老办法，即用好“如何看？如何干？”哲学武器六个字。
如何看：即认识世界、分析世界、研究世界，解释世界；        
如何干：即适应世界、迎战世界、创造世界、驾驭世界。
哲学武器是我们金箔战无不胜的法宝。

从八三年到现在，三十五年，我们使用了这个法宝，我们创造了奇迹，闯过了一道又一道难关。今后，我们将继续使用这个武器，去战胜面对的一切新困难。
     我始终认为一个企业的命运，一个人的命运，都是掌握在自己手里的，关键在于你如何看、如何干，严峻困难是事实，但同样是机遇……市场经济就是竞争，在这个竞争和机遇面前，谁有本事谁生存，谁无能耐谁淘汰。因此，我们在思想上绝对不能僵化，绝对不能墨守成规。对待当前我们遇到的新问题、新情况，关键在于我们用什么观点、用什么立场去看待它。
金箔人最为熟悉的一段老话，今天我再读给各位听听。
     九十年代我讲的这段老话是：一个家庭死了人，对死者及其家属来说，是一个悲痛的日子，但对卖花圈、开殡仪馆的人来说，是一个赚钱的好机会；两国发生了战争，对战争国的人民来说是一个灾难，但对出售武器的人来说，是个发财的好机会；一个人生了病进医院，对生病的人来说是个痛苦，但对卖药的人来说，对开医院的人来说，却是一个赚钱和推销药品的机会……因此，无论大势如何变化，无论各级领导发生什么变动，万变不离其宗，办好企业不会错，发展经济不会错。只有努力干好自己企业的事情，我们才能不被历史淘汰。
面对今日出现的严峻困难，我们有“五个不可指望”
     几十年来，我们金箔人始终认为：世界永远是复杂的；前进路上永远是困难曲折与多灾多难的；我们企业日子永远是难过和难熬的。我们必须破除五个幻想：不可指望天意、异想天开；不可指望天上会掉馅饼；不可指望国家政策对你倾斜；不可指望有人会来救你；不可指望你垮台了人们会来同情你。
今天我们还必须强调“三个势”
     面对严峻复杂的困难形势，我们必须敢于面对，正确的态度就是：不能叫国家适应企业，只能是企业适应国家。
     在最近的一段时间内，我多次在不同场合，反复介绍我们金箔应对大势的态度，即“三个势”：第一，要顺势而为；第二，发挥企业自身优势；第三，对员工因势利导。   
我们永远要记住：决不为失败找理由，只为成功想办法
     几十年来，我们金箔人始终坚持一个原则，即：“不讲客观，只讲主观。不为失败找理由，只为成功想办法”今天仍然如此。
金箔人从来不“等待”时势适应企业
     面对改革过程中出现的各种复杂形势，社会上普遍态度是：等！等中央下文件，等上级领导下指示，等政府给优惠政策，等人家先搞出来再说；还有就是：怨！怨环境、气候条件不利，怨银行不给资金，怨领导不支持。我们的态度是：既不等也不怨，敢于开拓，勇于创新，努力闯出一条适合自己的路。我们金箔集团发展之路，可以说是一个奇迹。
做好自己企业的事是唯一出路
     我们始终认为，无论外面形势多么严峻复杂，坚持做好自己的事，只有在企业的转型升级上下功夫，才是我们唯一的出路。
为此，我们要坚持做到“三个不”、“三个能”
     今天，我们再次面对这个严峻困难形势，我们的态度是：只要我们不好高骛远，不异想天开，不盲目做发财梦，而是脚踏实地，认真苦干，调整好心态，坚持相信“三能”：什么能力赚什么钱，干什么事；什么能量赚什么钱，干什么事；什么能耐赚什么钱，干什么事。我们一定能度过难关，夺取新的更大胜利！
     我们必须树立伟大目标和追求力争：要么世界第一，要么市场唯一
     金箔发展成为今天的多元化集团公司，不是靠盲目跟风与扩张，不是凭空的“胡思乱想”，金箔的每一步发展都顺“势”而为：顺时代大势、扬企业优势、对员工因势利导。金箔人做事原则就是量力而行，不跟别人比大，而是跟别人比强，比长。任何产品、任何企业、必须做到：要么世界第一，要么市场唯一！这就是金箔人树立伟大目标追求！
“五个化”每位高管都要牢记在心
一、每位“三驾马车”成员必须弄懂弄通：谋划、规划、计划
二、所有制造企业必须做到：机械化、自动化、智能化
三、每个企业都必须做到：产品质量标准化、管理体系标准化、物流配送标准化
四、每件产品都必须做到：规范化、标准化、数据化
五、每个企业必须做到：管理正规化、运作规范化、产量规模化    
2019年及今后几年金箔家族企业发展的战略思路
     基于以上一些基本认识原则，三十五年来，我们金箔在中国发生的一系列重大问题上，都保持了清醒、独立的主见意识，从而使金箔集团成为“江苏常青树”企业、徽商中的“黄山松”企业。
     今后几年金箔发展战略思路
（一）大力发展服务型经济
     除了现有实业经济必须坚持办好办强外，今后金箔家族主要大力发展服务经济，服务经济是今后我们国家发展方向，发展空间相当大。 
（二）互联网经济：
     我们虽然不是互联网企业，但互联网时代，所有企业都必须进入互联网，迎接互联网，拥抱互联网。金宝电商要启动，金宝每位店商都要调整为“店商+电商”。所有企业都将自己企业进入互联网而强化力量，主要领导必须亲自抓。
（三）合作型经济：
     每个企业都要建立战略伙伴，合作共赢。单打独斗时代已一去不复返。
（四）资源共享经济：
     金箔家族共享平台比比皆是，每个平台，每个产品都应互相共享资源。
（五）大数据经济：
     各企业都要有经济情报数据库，一切凭数据说话。用大数据指导我们干什么，怎么干！
（六）连锁化经济：
     金箔家族企业大部分产业产品都可以进行“克隆”，开展连锁型经营。宝玉金艺门店、金东海食品、金宝商业街、商业广场、商业城、农贸、金箔置业所有项目、幼教、美丽乡村、文化社区、快餐门店、金元宝等等。
（七）平台经济：
    “我搭台，你唱戏。”任何成功人士，成功企业，都离不开“三台”，即平台、舞台、后台。搭建更多更好的平台是金箔企业成功的秘笈，也是今后发展壮大的重要之道。
（八）品牌经济：
     品牌即名牌，一心树品牌，一辈子树名牌，一切保品牌。树立良好品牌，企业才不会衰败。