人物画像中的管理学

山水老蒋

人物画要画的像而且还要画出气质和精神状态才算是上品。一幅好的作品会让你久久回味，感慨艺术的魅力。要画好一幅人物像，画家得有不同寻常的敏锐观察力和准确的表达力。

中国文化的魅力来自语言的奥妙，给一个企业画像同人物画像在语言上会经常借用含义。我们叫相由心生，企业的像就自然内涵了丰富的含义。对一个企业的感受也会留在我们心中形成一幅像，我们用像去评价一个企业的状况也常常是模糊的准确，我们叫直觉。

生在职场，对企业的判断可以用一些量化的指标进行分析和判断，但难的是寻找背后的原因，特别是企业出现的一些风险问题，是什么管理内因造成的呢？是什么原因会让一个企业周而复始的一会好一会坏呢，外因是一种理由，但同样的环境下，还是会出现同行业的巨大差异。原因是多样的，我们不说科技背景，只说现状如何进行调整会好一点。

用艺术的思维来模糊的判断一下，也许会有点意思，随笔杂谈，不必认真。

分个层次

第一个高层面的是文化。好的企业一定有好的文化。好的人物作品背后文化底蕴深厚。

米勒的经典好在一种文化氛围的表现，人物画像模糊一点不影响是一幅经典的人物作品，历史地位被给予肯定。

反向思维，同样一个企业出现问题，企业文化上也一定会出现问题。比如让不熟悉行业的人做行业专业的事，没有风险的识别能力，凭感觉的行事，结果就不会太好，为什么会出现这种情况呢，企业文化中存在热衷表面文章的事，缺乏踏踏实实的风气就会形成识人的偏差。

从人物画像的过程看就是没有准确的观察到一些细节，没看到骨骼，画皮不画骨，效果大不一样。

没有文化的企业就如同大海中的小舟，只能随形势起伏波动，随时有翻船事故。

好的企业文化就如一幅经典的写实风格作品。一样会像米勒的画成为划时代的作品。

（作者作品）

第二个层面是战略和策略的问题。有了好的文化基础，有了好的战略和策略，具体执行中也会出现一些风险暴露的问题。这种风险的暴露程度来自执行的偏差有多大。比如企业管理的人懂行，也有一定的风险识别能力，正常情况下能正确决策。但遇到短期困难时，可能会从短期利益出发，执行上出现一些偏差。如我们长长挂在口头的时间换空间来安慰自己，这种情况下容易引发未预计到的风险，当下都是好的期望，但结果常常事与愿违。这是另一种风险状况的原因。

艺术上这种情况就如画了一幅表现主义和浪漫主义作品，有传统经典的因素又有表现的因素。

有的如这幅欢乐的课题，企业洋溢着一种向上的活力和热情。但少了一点秩序。经营上出现孩儿的脸就正常。

（作者作品）

有的企业愿景好，但离地远了一点，就如夏加儿的梦想画。战略也有点偏差了。

有的企业不错，但喜欢梵高的风格。会把一些做的好的事情夸大了，就如梵高对色彩的偏好。让问题和风险被艳丽的成绩的色彩掩盖了，但当色彩退去时问题还是在那里。

有的企业发展很好，但慢慢的习惯了雷诺阿的舞会，慢慢的失去了感知风险的识别能力，没有未雨绸缪。

也会有的企业管理保持一个好的状态，明暗分明、虚实把握的好，紧紧抓住重点，发展有韵律和节奏，台上的光鲜并没放弃台下的苦练，就如德加画的舞女。这样的企业管理和经验一直表现良好。

还有的企业如这幅画的状态，光鲜下面一定是衰落的趋势。企业剩下的是面具一样的脸谱。

第三个层面就是道义和品质层面的问题。我们在企业中常提及的员工行为管理问题。管理不善一样会带来严重的后果。

不好的企业表现有很多，从人物面相上观察一定会有死气沉沉，没有激情和热情的感受。就如列宾画的历史题材画，一看就会给人沉重的感觉。企业管理一定是在文化、战略、人员、道义上都出现了问题。

企业如此，家庭也如此，这样的氛围一定是问题多多。

暗淡的背景中也许会有一点自夸的色彩，但那毕竟是暗淡的色彩，有经验的管理者还是应该有分辨能力。

现代企业管理已有很多技术和分析的方法，我们在精细化的过程中不要忘记了管理的初衷，精细的目标是更准确的反映全貌的准确，是整体的画像，不为整体画像的精细是没有意义的。就如这幅画像一样，细节为整体服务。

艺术与管理是相通的，绘画的过程与管理的过程也是相近的，准备描绘一个什么样的前景和愿望，如何去组织思考，绘画的过程和步骤，就如我们企业的文化和战略思考一样，具体实施中如何去表现，那些色彩和关系如何摆放，那些色彩会破坏整体，就如风险的识别和关键环节管控的管理一样。绘画中为了主题，我们会取舍，会去掉不好的部分，就如管理中我们要去掉不好的东西一样，有破坏性的员工，宁可不要也不要放到画面中破坏了整体和氛围。当一幅画作达不到我们最初的目标时，就如企业的经营出现问题时，我们一定要分析看清问题时在哪个层面，这样有针对性的改革才有效果。

一个企业就如同一个人，人像反映出的气质就如企业的气质一样，艺术的管理就是要能感受识别到企业的气质和问题。就如中医的望闻问切，把准脉，对症下药。