【16#站欢迎您】 7S心得

红领巾

16号站自改造完毕之后，大家都投入到了紧张的工作当中，为什么呢？因为我们站是7S迎检站，天哪，当时听到，我们站要7S迎检。全站人员都不可思议的摇摇头，虽然改造之后焕然一新，但是各方面硬件设施还是不达标，这可愁坏了我们所有成员，这关键的时候我们站换了新的站长，还是一名男同志，初次见到我们这位站上唯一的男士，感觉他不爱说话，就是埋头在哪里干活，心里想站长干什么都是亲力亲为的，是不相信我们吗？不是的，他比较害羞，不好意思跟我们说话，通过几天接触，他的为人真的很好，虽然也有缺点。

我们的站长姓魏名斌，魏斌，站长说，我跟大家现在是一条战线的同志，我们要竭尽全力的把7S做到最好，希望我去做什么买什么大家都可以提出来，嗯，不错，很有责任心的一位站长，跟着你干，我们一定会让16号站出采的👍👍。那么什么是7S，我把我知道的给大家讲一下

7S指的就是一种管理方式，起源于日本，最初是5s，主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

　　所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。7S的八大作用：　1、改善和提高企业形象。

　　2、提高生产效率。

　　3、改善零件在库周转率。

　　4、减少故障，保障品质。

　　5、保证企业安全生产。

　　6、降低生产成本。

　　7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。

　　8、缩短作业周期，确保交货期。

7S的六大效用（目标）：

　　1、亏损为零

　　2、不良为零

　　3、浪费为零

　　4、故障为零

　　5、事故为零

　　6、投诉为零7S管理与其它管理活动的关系：

1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。

2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。

7S管理内容、实施要领

★ 1S----整理

定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识

● 腾出空间，空间活用

● 防止误用、误送

● 塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。

2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。

注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查

★2S ----整顿

定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。

目的：

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

注意点： 这是提高效率的基础。

实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位

5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法

整顿的3要素：场所、方法、标识

1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品

2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）

3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

整顿的3定原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量

重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道

★3S----清扫

定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。

目的：

●消除赃污，保持干净、明亮

●稳定品质

注意点： 责任化、制度化。

实施要领：

1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污

3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净

清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。

★ 4S----清洁

定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。

目的： 维持前面3S的成果

注意点：制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准

3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。

★ 5S----素养

定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订公司有关规则、规定

2、制订礼仪守则

3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度

★ 6S----安全

定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

★ 7S----节约

定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

我们的7S管理内容是不是很丰富，很认真啊！对呗，工作就该这样什么事情都要规范化，这样才能提高工作效率！我们就按照这些内容为标准，对我们16号站开始突击！

紧张的一个月开始了，我们无论大班还是小班，下了夜班基本每天都在站上，加班加点的干，大家集思广益，献计献策，为了让我们站顺利通过验收，大家下了苦心，丛厕所开始大家可以看一下我们厕所的前后改变

虽然看着很恶心，但是对我们员工来说算什么呢？为了迎检。我们用了四个小时把厕所整理出来。

怎么样大家觉得呢？是不是焕然一新，很干净，在家里都没有这么费劲的的收拾吧，是啊，这就是我们站员工的荣誉跟使命感，真是棒棒哒！

下面大家来看一下我们站丛办公室，员工宿舍，管控室，一间间来验收一下我们辛苦一个月来的成果吧！

我们的劳动辛苦终于得到了认可，7S迎检小组来到了我们的16号站，我们心情那叫一个高度紧张，还有我们站长也是，紧张到不知道怎么才好，那真是功夫不负有心人，好消息来了，我们7S顺利通过！没有比这个更让人高兴的事情了，太棒了，16站全体成员都是最棒的，我们的这种精神，会一直保持下去，我们要跟我们的魏站长一起努力，打造出一个不一样的全新的16号站！