<h3>1月24日晚，2019年第一期评审员培训暨后勤现场管理学习会在台州医院学术报告厅举行。</h3> <h3>大家纷纷在安全生产承诺墙签名并承诺留影。</h3> <h3>本次会议由5S项目组成员杨伟英主持。</h3> <h3>中心（集团）5S现场管理项目组、评审员、后勤科室人员等200余人参加了本次培训。 </h3> <h3>医学工程部认为应从思想上深刻认识落实主体责任的重要性，强化敢于担当、敢于担责意识，守好“责任田”；膳食科汇报各成员分别找寻各自岗位中的安全隐患，包括食物切配、食物保存、环境等；保卫科反思平时对现场安全的监管问题；信息中心反思如何系统性的思考布线问题？采购中心反思如何保证采购的及时性、如何做好出入库验收把关等。<h3></h3> 现场问题抛出来 集思广益共提高 <h3>“假如你是保卫科值班人员，如果你发现院内施工现场有一条壕沟，没有做安全防护措施，你会怎么做？”</h3> <h3>“我会站在现场，电话打给总值班，等待解决人员到达。”<br>“我会电话通知科内人员一起，隔离现场，做好防护措施。”<br>“我会处理好现场，再告知相关部门负责人，避免类似事件不要再发生。”<br><h3></h3><h3>……</h3> <h3>中心（集团）5S现场管理专家毕东军副院长从一个个隐患现场开始，再从海因里希法则和破窗理论阐述隐患事件可能带来的严重后果，如何做好现场管理？我们如何做好？毕院长通过理论与实践、案例相结合，用通俗易懂的语言，让大家掌握要做好现场管理，首先要明确目标，拟定达成高效现场的流程；再根据流程运用5S三定三要素的方法进行资源配置，接着明确标准化的作业流程，培训每个员工知晓熟悉，最后需要制定制度和规范来保证全员执行，达成高效常态化的现场。最后毕院长勉励大家从自己做起，从身边的小事做起，让自己的每一个行为不给他人添麻烦就是一种素养！</h3> <h3>你安全、我安全，他安全，安全连着你我他。烟囱事件讨论后我们仅停留在教训和反思层面是远远不够的，更要让自己的行为有所改变。金院长带领全员郑重承诺</h3> <h3><br></h3><h3>从自身做起，从小事做起，勇敢担当；</h3><h3>尽我所能，让我的每个行为均经得起时间的检验！</h3><h3>2019让我们如水追梦 聚力成长 心向未来 践行当下 。</h3> <h3>中心（集团）5S现场管理首席专家金文扬副院长在总结中指出，发现问题是一种能力，解决问题又是另一种能力，希望评审员和后勤同志们能加强自身学习，快速提升现场评审和管理能力。</h3><p><br></p><p>培训会后项目组现场进行了工作布署:1、要求针对培训内容后勤各部门组织科室查摆隐患事件在规定时间上报项目组 ，以便后期跟踪整改 2、持续开展每月好习惯评选活动 3、评审员基建、线缆管理和院容院貌改善项目进行结对。2019让我们一起奋进，一起奔跑！</p><h3><br></h3><h3><br></h3>