<p>开会啦</p><p>记得那个2011年7月21日的会</p><p>震动了心坎</p><p>原本的善意被恶霸</p><p>之后</p><p>年年老三篇通读</p><p>今天</p><p>总算有了个年会的PPT</p><p>还好还好😁</p> <h3>会议在这里开</h3> <h3>商女哪知亡国恨</h3> <h3>还是故人更精神</h3> <h3>隔江犹唱后庭花</h3> <h3>小巴辣子开会啦，席总的PPT首讲。咿喔，听得阿拉吃瓜群众懵了圈。记得，巅峰时期的利用也归席总管，而有了上海霍富，有了利用卖铁旮瘩到今天。今早，席总受命于谷底的利用公司，望不辜负众望来一个 1+1>2 而不是关门大吉。</h3> <p class="ql-block">油站的油真不好卖，哪，怎办？转型吧，卖水！怎样？😀 吕永杰不也是卖水出身吗！😀😀😀</p> <h3>老老头老老太的演讲，详实老和尚尼姑念经，还是啃腊滋味。打个瞌睡，做个中国梦 🇨🇳 </h3> <h3>经营部要结构转型，怎转？不做存量改贩卖军火？😀 别逗了，企改时目标计划承诺都在那写着呢，只要叫老板落实一项，就够你们忙的前脚踢后脚，难保肾不虚 😄</h3> <h3>财务部不谈现金流不谈边际贡献，跟着人家鹦鹉学舌谈人力成本谈企业经营。有这么多空，不去进修提高自己的业务水平，管闲事生是非，太有空。现金流、边际贡献才是你们财务部的主要业务指标，做好了才是总经理的帮手企业的管家。人力成本不归你们管，得听老板的。</h3> <p class="ql-block">有多大格局做多大的事，吃喝拉撒平了就好，别拿大家的利益进贡，没用。资本回收是老板的事，老板会算，且已经在那摆着啦。总经理只是个小组长，找准位置当好小组长就是天下太平，异想天开小动作太多打错了算盘，老板的桌子也会被掀翻。</p><p class="ql-block">不要忘了， “丧…… 钟 为谁而鸣”。</p> <p class="ql-block">人事的不做“人事”，却专吹唢呐摇尾巴，其司马昭之心，路人皆知。呵，还是王鸿飞厕所里的那句话实在：“这公司管的好啊？！混两年退休啦”。混吧！🤓</p> <h3>会后的尾牙在这里吃。老板没来，据说出远门了。我也路远，住乡下，先回。</h3>