打造有标准、有执行力、有格局、有创造力，内心充满力量的团队

巡场记录

            2019.1.19日雪芳姐会议记录

            参与人员：大胖课助以上管理层

关于DL系统：

关于所有的员工以及促销的随笔、包括主管的在对日志有一个正确的认知，然后再告知他们如何去写，要有正确的引导方法。日至的前提必须是正能量的内容，因为我们是小太阳！

上次我们课助以上会议已经是2018年的事儿了，以后每月开一次课助以上的会议。前两天哥来了，也跟大家开了一次整体的会议。

最近一段时间，除了超市和烟柜，所有的员工以及促销的随笔、包括主管的网络广场、太阳家族都关了。大家有什么感想？

最近一段时间，我们一直在讨论这个问题，从我们的第一主管开会到和下面的员工聊天。在平时的玩笑话中，最多的一句是我还要回家写日志呢。最近比较忙的部门，有的时候下班回家写日志，写到一两点的也有吧。在大家对日志的要求是如何往下面传达的？大家如何理解这个问题？据我了解有的要求500字，有要求写八行。有这样各式各样的，五花八门的标准，为了让大家写的足够标准。昨天哥也在群里面发了一个咱们这边员工写的日志，如果按我们的长度标准，这个员工写的是足够长的，但是内容合不合格呢？昨天我也和第一主管沟通了这个问题，所有的东西不要强行去落实。要员工去真正了解，主管去沟通让员工在对日志有一个正确的认知，然后再告知他们如何去写，要有正确的引导方法。

关于公司政策的解读和执行：

公司要求落实的政策，不要添加、删减，要按标准执行！工作中不要找理由，想到了就要去做，错了再去调整，光想不做不可取。大家做任何事情的时候，一定把咱的理念落到实处。

昨天我和第一主管沟通了之后，给他们留了个作业，刚刚我还跟思博在看这个作业真正完成的情况，就是作为第一主管，每个人对我开会的这个内容理解都不同，每个人都会根据自己所需的部分，把这个会议记录成自己所需要的。大家明白我说的意思吧，打比方我说了十条，你们会根据你们的选择性记了五条，你再往底下讲的时候员工也根据选择性记了三条，其实能记住的有几条？能有一条就很好了。

昨天也在想，跟第一主管我也哒哒哒的说了也有十多年了，随笔咱也看了这么久了，但是大家理解是否一样，我说把我开会的记录，每个人写成日志呈现出来，我就想看大家各个的思想是否一致，你们自己翻阅一下，真的不一致，没有完全一致的，也有能记到90%的，这已经是非常好的了，但是有好多就会选择性记录，都是60%，今天我跟思博还在说，哥开会，要尽自己最大的努力，一个字一个字的记下来，因为好记性不如烂笔头。昨天我又抄写了一遍他的会议记录，你回忆再去翻的时候再去想，你可能当时听了是这句话非常感慨，过两天再看，可能会有一些新的感触。

所以今天开个会，是想让大家在工作方法当中，要有一个正确的方法，尽量不要添加自己的意愿和想法去做事，要想公司要求的一些东西，哥要求的一些东西，让咱如何去做了，你就往下面去落实和执行的时候怎样去执行，围绕着这个思想，就紧跟着这个思想去落实，不要说我们部门是什么情况，我们怎么怎么样。就像他领着超市在许昌做，他就觉得很幸福，因为大家也能感受到吧？因为他觉得这个事情是非常简单的，为啥各级主管会觉得非常难了？就是因为咱的想法太多了，就说我要做这个事情，必须要做到，要是没做到的话，听不听理由？所以落实执行的时候会不会快？这时候在咱的工作当中，太多理由，就是所有的事情一出来，有很多框框给框了，就大家会说这样不中啊，就是先去找理由，一说说的负能量的东西多了，那就会影响你，你心里会想那不中的话就不弄了？其实有些事情想到了就要做，做错了，立刻就改，这是最科学的方法，没有做光想没有用。

关于理念我们是如何运用在日常的

大家做任何事情的时候，一定把咱的理念落到实处，你看哥写随笔这么多年，然后他的每一句话都很有哲理，你认真的钻进去去想这件事情，其实真正明白了，是不是就很简单了？日志的前提必须是正能量，因为我们是小太阳！

咱现在大多可能还是有点迷茫，会有这样的声音吧？第一时间会想这么烦啊，这啥事都干不了，我们就是干活的，非让我们写啥了？咋写？在座的大家的心声是不是这样？那有没有想过员工是不是这样？那想想你都是这样，那你难道不允许员工也是这样吗？你换位思考一下。昨天我还在给大家讲，日志就像以前很多人写的日记一样，觉得每天我把自己的事情高兴不高兴的都记录下来，咱现在所做的是不是跟日记是一样的，只不过大家有一点压力的是觉得我写的合格不合格？可能有人检阅，日记我想咋写咋写，但是咱这个有一个前提是啥？正能量。因为我们是小太阳！那大家明白了是个小太阳，就知道自己该如何做了，大家就把自己当成一个有能量的人，然后你散发出来的东西是不是就很有力量了，有负能量的人是因为没有正确的引导，其实别人消极了是一个负能量，你就要想办法用你的正能量把他改变过来。就像劝人一样，哪个女的说起来，“俺婆子真不是东西。”要是有的会说的，我看你婆子对你好着了，俺婆子还不如你婆子了。听到这句话，心里过来了，是不是觉得俺婆子还中。他要是说你婆子就是不是东西，再添油加醋说一通，你说他会不会再回家给他婆子甩个脸，吵一架。那你就是点炮捻的那个人嘛，你就是个调菜盆。

理性思考，别看别人怎么对你，要看他怎么对人。不要做愚昧的人。

新乡人知道调菜盆吧？就是那种不嫌事大的人，你俩怼起来我看热闹，其实这样的人可恶不可恶？是最可恶的。但是一听这些人的话就挑起来的人可恶不可恶啊？其实比这个说的人更可恶。你就是个信球，无知。无知无畏，怼吧。就是一听别人说，一下就火起来了，这种人非常傻，不管干啥一定要过脑子，听别人说也好，你自己看到的东西，还不见得是真实的，所以要去理性的思考。要记住你别看别人怎么对你，要看他怎么对人，平时他为人处世是怎么对别人的，就错不了。尤其你在高位，你下边的员工你别看他怎么对你了，那阿谀奉承，溜须拍马，那会干的人也很多；老老实实干事的，不会说的人也很多。所以你就看他平时做人做事的一种态度，不要一听别人说或者在你跟前一说好这个人就是好，其他人就是不好，那这就是愚昧的人。

智慧的人通过别人的经历来感悟。

最起码在咱胖东来这么多年了，哥整天教的一个理念，潜移默化大家也能学到很多。可能自己都不知道这样的理念在自己身上的体现，但是一对比同学也好，外边的人之间也好，就体现出来了。

就像咱们昨天退休的来领福利了，我见了几个心里还是蛮酸的，其实咱想着退休之后就该享受天伦之乐了，然后玩玩或者干嘛，但是他们会去外面找工作，昨天那个姐说的离开了胖东来才知道，或者在外面干的活，又苦又累钱又少！就是很朴实的一句话，可能咱的人觉得咱这劳动强度很累了，但是你没有出去对比呀，在外面你又累又苦，但是谁又在乎你？不会有一句问候，都会觉得那是你应该干的。当我说到这，我心里也很不好受，本来昨天也有两个也是离职的，我说年前你们先歇歇，但都出去找活干了，都会找，因为家庭不允许歇，觉得的还算年轻了，我说你们出去再找就去找个钱少点都行，相对轻松一点，不至于把自己累的跟什么一样，毕竟咱也经历了这么好的理念的熏陶，你干了就认认真真的工作，但是也不能把自己弄得特别的苦悲，所以走的不愿意走，走了的还是很怀念。也有过的很潇洒的，可能条件也相对的允许这样，大多数还是会去找工作。人在离开之后，有了这些经历，才会有这些感悟。哥说过，智慧的人通过别人的经历来感悟。你不可能说咱现在都回家吧，回家了先不干半年或者一年，真正不干了再去感悟感悟？那是多么痛的领悟啊，所以说那时候可能就晚了，那大家就想咱在这个平台，这么好的平台下，我们应该如何作为！

为什们咱现在还不知道咋干了，就是方向不明确，更何谈什么坚定地信念了。优秀的团队应该彼此给与能量，而不是彼此消耗能量。

就像哥在我们群里说的，你们都是在欺负我！说实话真的是这样。就跟来给咱开会一样，在许昌可能开一个多小时两个小时，但是给咱开了快三个小时，就是尽量的想让大家理解，让大家明白，但他看到的还是大家脸上都是迷茫，就像我现在看到的你们也是一样的，经常看到第一主管都是熟悉的，但是其他基层主管，接触的少。你们脸上带给我的不是能量，是在消耗我的能量，就是我会觉得我来这给你们讲我都觉得不值，因为你们表现出来的状态没有让我感觉很有激情，就是往那一坐。如果现在这里有镜子，自己可以看自己的表情，如果都是这样的一个状态了，我就在想你们能带好员工吗？我相信百分之百带不好。不知道用什么词来形容你们，但是只能说懵逼俩字吧，在座的没有不认识我了吧？为啥我感受不到大家那种能让我越讲越兴奋的感觉了，没有，真的是这样。

咱的一个店，想想总共三万多平方，然后实用面积只有48%，真正的实用面积，排除公共的地方，卫生间，路道，能实用的就是一万多平方，就按两万平方，主管都看看多不多？咱一百多号人，咱员工只有842人，带上促销就按2000人，咱的主管按人头分配管理，分配下来一个人能带多少人，二十个人，管得了吧。就跟哥说的咱现在还不知道咋干了，就是方向不明确，何谈什么坚定地信念了。就像哥说对待咱一样，“我努力了，你听懂了就听懂了，你听不懂我也没法了。”但是看着大家的这种状态，很多都无感，我昨天说的第一主管的是偶后就说了，你们看不到你们脸上的迷茫和懵圈的样子，你们感觉不到，但是我现在真能理解这种状态，就是大家没有站到这往下去看。可能我这个人也比较较真吧，我觉得咱的团队不应该是这样的，就应该是很有活力了，就是不知道大家现在是太累了还是咋回事？其实这个问题我觉得还是在第一主管身上了，可能他们给你们讲的东西，大多还是要求。

关于我们的自我定位，我们在团队的价值和意义

我们所说的喜欢的事，就是我做工作自己本职工作做到喜欢。做到了喜欢和热爱，会在工作中表现出来，也能在日志的字里行间表现出来，大家要懂得，日志如何引导大家去写。

不论是哪一级的主管，都要把官本位变成为员工服务，为员工解决问题，相信团队，相信员工，最能打动人的永远都是真诚。

日志大家要懂得如何去引导员工去写，应该作为主管你们昨天开会也说了吧？ 昨天我也看咱员工写的了，也有写的非常好了，就是真正知道了我应该不管是干什么了，我把我的工作干好，是商品我把商品陈列的真正的赋予商品生命。你怎么去赋予生命，那就看如何去做了，让员工懂得去热爱这个事情，其实热爱就是哥说的去做喜欢的事情，我昨天也在给主管分析这个东西，自己喜欢的事情并不单是我选择自己喜欢的，有的说我就喜欢窝在沙发里玩个游戏，这叫喜欢的事。咱所说的喜欢的事，就是我做工作自己本职工作做到喜欢。举个例子：咱的一个员工，从电影厅调总台，从总台调保洁。从调到总台她就说想回电影厅，我想回电影厅，总是回忆电影厅的美好，在总台一直想电影厅的事，你想想能干好不能啊?总台的事也耽误了，又调到保洁上了，弄到保洁上了又说姐叫我回总台吧，其实还能回去不能了？肯定不能了。那从保洁又调到夜班了，夜班弄弄又回到超市了，所以我就一直在说，其实你就没有把你当下活好。就跟哥说的他前一段发现的那个破房子，他说也害怕，阴森森的，但旁边环境好，他很喜欢，他就给人家打扫打扫，收拾收拾。要有的人会说，一个老板，不去住五星级酒店在这受着罪弄啥了？但是，他在那种环境里创造了另一种幸福。大家都要在懂得在自己本职的工作里创造幸福。就咱们以前那主管说管保洁有点丢人，人家一问你干啥了，他说管保洁了，你管保洁你都觉得有点丢人，那咱的保洁感觉丢人不丢人啊？我说在胖东来保洁是最值得骄傲了了，所以有的人认为他觉得还可丢人，那你干啥不丢人啊？就是有很多人就是把自己的定位就是定的特别高，定了之后下不来了。这就是说的不明确自己的定位，就像咱老大他自己的定位明确不明确？他不管啥时候他都把自己放的很低，他从没有把自己定位成高高在上的大老板，但是有时候咱主管定位可能把自己定位成是当领导的，所以今天不管是哪个级别的，就是咱要把以前咱老提的官本位变成官服务，记住哥说的一切不是为领导服务的，只要做到管理层，就是为员工服务的，只要记住这一点，就没有干不好的活，员工就不会再骂你，说现在员工在下边有没有去骂主管的，骂的轻了还不中了，是不是这样的？所以说各级的主管不分高低，一定是替员工解决问题的，这样是不是大家不会紧张啊？你为员工考虑，解决问题，但是咱下边的员工会不会害怕你们啊？但是为啥会这样？像超市最明显了，你们的员工怕我，你说才能见我几面？你说能怕我啥？但是为啥怕我啊？他们不是怕我，就是怕领导，只要是领导他都怕，是不是这个道理？为什么会怕？那工作做的好好的做就行了呗，这就是说不自信，那你们就要培养你们的人达到一种自信的状态。就像一说哥来了，本来坐的好好的，哥一来站的倍儿直，然后还都站到那门口，有时候还说说你来了他太激动了还是什么。我那时候一开会就说，咱的人就往那一坐就看着，一看见我就说“姐来了”，然后再一坐又是“哥来了”，就是一天看到十来个领导，你说他这屁股能坐稳不能？因为啥这样？打个比方说我过来了，他在那坐的没动，他主管看见会给他说，刚才雪芳姐过来了你不知道？知道啊，那我应该站起来还是不站起来？那你就告知他是不是要站起来。我就是看不见我也知道你们做的啥？就是每次哥来了，我都可纠结和不和你们说，因为一说哥来了，你们弄得跟狼来了一样，是不是这样啊？该怎样就怎样呗，你们又不是没有干工作，还是咱平时就是在这做样子，咱自己就把咱自己否认了，然后都跟部队阅兵了一样，板板整整的来迎接哥了，为啥要做这些空的事情了？

如果我们对待每一个顾客，都像对哥那样，顾客会不会觉得超级幸福，一定的！做不到的过完年我会制定淘汰机制，包括管理层的淘汰标准。所以每个人要去想，没啥做不到的，只是你想做不想做， 不要给自己先设定我做不到，你做了吗，没有！所以大家也自己给自己定一个标准，自己定一个标准，我要做一个什么样的人，我一定要做一个什么样的人！

就现在你们保安没有再把我的照片给新员工看了吧，我猜的啊，以前我说你们是不是把我的照片给你们新员工培训了一下，这是雪芳姐啊，你们见了注意点啊。我不管走到哪儿都是“姐好”。新人都认识我，我不认识他，我觉得就是有点奇怪，就是有些事情是不是这样做的？这个事情他没有啥对与错，你要培训个新员工，让新员工认识也正常，但是不能啥都做的过，不能让员工觉得是为了去应付，你说让他去认识我可以，你说是为了避免你的工作出错还是啥？你应该对待每个人都是这样的。就像我昨天说的，你们要是好对待顾客就对哥那样的标准，高接待的规格，你看顾客幸福不幸福啊？咱要是明白了，哥来之前也不用打电话了，其实哥也是为了给咱面子，每次来之前哥都先打个电话通知一声，你们做好吧，我也不去自找生气了，我也给你们个面子，不至于到你们门口突袭你们，咱啥时候能说哥你啥时候来都中，别给我们说了，到了说一声就行了，这样多好啊。你看咱可自信，他来与不来，大家该干啥干啥，想休息就休息，我昨天就说，哥来两天大家都是这样的，哥一走成这样了，然后立马脱了一层皮，然后走了该干啥干啥，你们是不是这个道理啊？打比方哥一来，下面的人走也不敢走，我都不用通知，不用说该下班了，都可明白，都知道不走，随时候着，这样也没啥错，因为哥不经常来。如果咱的工作，员工的状态都表现出来可自然的，该干啥干啥，多好！ 那天来了哥就说，别让你们的人出来拥抱啥的，正巡场的，别过来抱，但是再后来控制不了啊，真情流露啊这是，那员工去拥抱我也没办法啊，后来他自己也不吭了，不管是什么都要源于真诚，就像哥说你们新乡人啥都敢说，有的员工说“哥，随笔给俺开开吧”哈哈，你说这能是咱教的？咱没教啊。哥主要是长时间不在这，对大家了解不多，员工有的表达，有的不表达，没办法衡量什么是什么是真什么是假，所有我们做的这些事情，唯一能体现真的地方是啥，就是我们的工作，我们的商品，我们员工工作的一个状态，卖场的环境，其实就体现出来了你是否热爱。咱们把我们的东西做好，我就不信比许昌做的差，大家就愿意一直这么跟着学吗？就没有超越的心吗，如果没有就打包走吧。我可以跟着学习，寻找一个标杆，但我必要超越你，我就想着这是我学习的榜样，在这个榜样的基础上我们能不能升华，这才是智慧。不能总是处于被动，被动跟主动是完全不一样的。就跟现在我跟第一主管开会说的一样，我现在不想拉你们，我也放手，拉着太累了，特别累，我现在跟他们开会也是这样，有啥问题我就说了，各自理解是各自的程度，你们去践行去做这个事情，你们跟上跟不上是你们自己的，跟不上了对我来说就换人，对你们来说就是价值的问题，肯定会被淘汰，以前我就觉得不能让任何人掉队，一块拉着你们，现在我认为这都是在浪费我的时间，我有这时间还会去活活自己了，你们现在对待下边的主管也是一样的道理，每个人做到帮，带，拉，你们做到之后，做不到的过完年我会制定，咱的管理层淘标准，这个标准就根据你们思想方面，管理方面。就是被淘汰也要理解，所以每个人要去想，没啥做不到的，只是你想做不想做， 不要给自己先设定我做不到，你做了吗，没有！所以大家也自己给自己定一个标准，自己给自己定一个标准，我要做一个什么样的人，我一定要做一个什么样的人。

做真诚的人，做有格局的人，做真正的胖东来人

最能打动别人的就是真诚，唯有真诚能让人感动，所以我们一定要做一个真诚善良的人，这不是口号喊的，那是发自内心的去做事情，不要想着自己很渺小，要想着我就是很有力量的一个人，要给予别人力量，哥其实是想让咱每个人都成长。

我们这个平台很简单，把商品做好做的有冲击力，对员工好一点，对顾客的事情足够重视，研究商品，还原到本质上，然后也就可轻松了，大家只要是思想开阔了，明白了之后是不是就很轻松啊，不轻松的原因就是迷茫。为啥哥一再说不真诚啊，因为他能感觉到。大家要真诚的对别人，就像哥说的最能打动别人的就是真诚，唯有真诚能让人感动，所以我们一定要做一个真诚善良的人，善良也不是口号喊的，那是发自内心的去做事情，不要想着自己很渺小，要想着我就是很有力量的一个人，要给予别人力量，哥其实是想让咱每个人都成长。 

要逐级放权，锻炼下属，成就团队。 放大格局，接受改变，心中不要有恐惧，当你代表胖东来这三个字的时候，你就要有高度，要懂得换位思考问题，懂得道理和规律。

昨天晚上他给我打电话也在说一件事情，以后各级你们的事情都安排给下面的人，逐级来锻炼明白吧，打比方我，你们现在各部门做你们自己的事，值班店长就来行使我的店长权利，就是你们别再找我，就是谁是值班店长，今天店里所有的事都他来处理，而且要操心店长要操心的事，不是光挂个牌的事，而是做到真正的去想这个店，哪一点不完善还有什么问题，自己往大的方面去想，把自己的格局拉大，你在部门当值班主管也是一定的道理，课长、课助谁当班谁就真正的立起来，不要害怕错，错不怕，就怕一直活在自责中不知道怎么去做的境地。正确的态度，应该是我错了，我明白了从这件事情里我汲取了什么经验，我立马思路清晰，就是这样一个道理，内心不要有恐惧，为什么说上学多了，知道多了，内心就不会愚昧，可能有些经历才能填满知识上的空缺，今天我看知乎上一个问题：“说我现在是平常人，什么时候才能不平常。”答案是：“当你觉得自己是平常人的时候，你就已经脱离了平常人了。”

打个比方哥说我格局小，我还想着我格局咋小了。但是当你真是认识到自己格局真的不大，心眼确实不大的时候，你才认识到你自己自身的问题。所以指出你问题的时候，当你能改变的时候你就能接受了，你不接受的时候当然不愿意改变了，因为每个阶段人都不一样，我跟何雨，哥老说俺俩格局不大，其实这就是没有站到他的位置上去想，只站到自己位置上想，但是要学会明白你是代表胖东来的，他说他的道理，是有一定位置高度的，慢慢让自己去代表胖东来三个字，代表公司的时候就要做到大方，身为胖东来人也要做到大方，要换位思考一些事情，就会明白一些道理。

好的文化要分享，让更多人受到好的思想的感召，改变从主动作为开始，轻松、自由的做热爱的工作

学会记录、分享我们生变的好的服务案例，传播我们企业宝贵的思想和文化，就像我们许昌前一段给顾客刷雪的小哥一样，是不是很温暖，这是一种力量！主管要带著团队，开阔眼界不停的去学习，学习是靠自己自发的，活到老学到老，干任何事一定要干到极致。

现在咱们员工随笔不能看了，但是思想不能掉队，日志促销也不能写了，让咱的人学会在手机APP上做记录，锻炼自己去记录，工作当中，咱身边有很多好的案例，但是咱没有分享出来，以后要学会记录这些点滴，这些都可以写出来，就跟许昌前两天疯狂传的扫身上雪的保安那个，这都是一种力量，你说这个保安小伙子会不会越来越有力量，下次再下雪又该想别的方法了，在都是刷子的情况下，他可能会去想其他的方法，你说这需要教吗，可能主管也没有教吧，要鼓励员工自发的去做这些事情，去鼓励别打压。尤其要是出事了，有些事不是他造成的，那你就更不能说去批评了，事情已经发生了，已经不可避免了，就去做完善，而不是说去吵，一吵一迷茫，会酿成更大的失误，所以要改变自己的心态如何去干，怎么领着去教，要开阔眼界不停的去学习，学习是靠自己自发的，不一定非要提供个啥场所，你想学习学到老，干任何事一定要干到极致。

工作必须有标准，主管必须有作为，不管是哪个岗位，只有前行没有后退，原地踏步就是后退，就要面临着被淘汰。每个人都要体现自己的价值，让自己真正的活过来，不能再沉睡了，用心的去做，谁跟不上，不适合做管理人员，就让适合的人来做。

打个比方老城红焖，新乡啥有名，一来就是红焖羊肉吧，你说新乡羊肉好吗，比起内蒙差远了吧，但为啥在新乡他能有红焖羊肉，这就是创造！就像超市你说说你现在有多少个头牌，有些商品是我们超市独有的？这个单品只有我这能做，是代表胖东来代表你这个店的。就像新乡的查记奶酪，苏记奶酪，赵记擀面皮一样，这是真正超市代表自己的，熟食今天做的好吃表扬了，明天又没有了，老是处于不稳定的一个状态，你说你能代表一个好的商品吗，能做到极致吗， 咱去外面买烧饼包子，啥时候有发不起面的时候，咱餐饮的包子，今天漏气了明天漏气了，这就是咱没有按标准去执行，咱要是要求了再有一回就回家，你看看卖的包子肯定以后再也不漏气了。不是你做不好，是你没有认真让他做好，根本就没有认真去做这件事情，你还敢讲理由。所以咱这一块不管是做什么，第一主管一定是要作为，哪怕做错了，只要不作为就坚决处理。员工也是一样，干了这么多年都是在这混日子的吗，可恶不可恶，为了对胖东来这么爱的顾客，还有慕名来学习的全国各地的商业，咱得对得起胖东来这三个字，必须要做好，在外界咱在座的主管都被认为很你牛逼啊，都是精英啊，其实咱自己知道自己几斤几两吧，这大家都可清楚吧，咱只有把所有的事情做到超级牛，咱是值得牛逼的事，做出来了，那就是别人说你牛了，而不是自己说自己牛了，为啥有时候去超市能感受到幸福，那是因为超市的有些商品能带给人幸福的感觉，咱还是现在做的不怎么样了，还差的十万八千里了，但是已经能感受到幸福了，咱要做的更好了是不是会更幸福，咱自己做的让自己感动，那才是真正的感动，咱现在商品都没有让自己感动的，所以让自己不管是怎样的性格，不管是哪个岗位，不管是干啥的就是让自己觉醒，只有前行没有后退，原地踏步就是后退，原地踏步就肯定是面临着被淘汰，趁现在咱年龄还没有多大，没有80岁都算不上大，让自己再灿烂灿烂，体现自己的价值，让自己真正的活过来，不能再沉睡了，自己用心的去做，谁跟不上，如果真不适合当管理了，可以找适合的做专属的技术人员，不做管理人员，因为有的人你让他管人，他真的可痛苦，他脑子转不过来，那就搁到合适的岗位。

应该很开心的引导员工怎么去做，锻炼大家，让大家懂得热爱和喜欢，还有就是养成记录的习惯。主管要有方向性和带动力，有积极阳光的思想，彼此都轻松愉悦的把工作做了。

主管让员工的积极性给带动起来，包括写日志下去一定给员工去减个压，别要求你必须怎么怎么做，引导应该怎么怎么做，应该快乐的去做这件事情，为啥我们要写日志，就是为了锻炼自己，有一天你会发现，原来我这么能写，原来我也这么棒！锻炼的时间久了，围绕着咱的思想，这样你说出来的话也就越来越美，多好，参照着咱的随笔，咱的理念。比如说你们开个会，讨论咱们理念的某个词，就这样跟员工引导着去说，让大家都发表自己的看法和见解，员工这样是不是会轻松，如果你说日志必须得写，必须写八行，必须写500个字，你给我说员工生不如死吧，你如果告诉员工不管写多少，把你内心的东西好的东西展现出来，今天你有灵感了写1000字都行，今天没灵感了写200字也中，把主要的事情写出来，不想要求大家死的规格，那就失去了意义，大哥的初心是这样吗，咱是不是又亵渎了他的意思，咱都应该很开心的引导员工怎么去做，为了锻炼大家，为了让大家热爱，让大家喜欢，还有就是养成个习惯，没有拿手机的可以拿纸片记录，比如今天跟顾客聊天，顾客这句话说的可好，记下来！好记性不生赖笔头，这是很实用的一句话，跟员工没事找个话题，打个比方说，今天咱来讨论一下阳光吧，你开个会是不是今天就有啥写了，对不对，这就看你咋引导了，你要往坑里引，他就往坑里，你让他往山上看好风景，他就往山上看，你说咱是不是领头人，就像哥说的兵熊熊一个将熊熊一窝，那就是这道理，将熊熊一窝也可快，那就看咋泥泞咋走了，所以说一定是要有好的思想，大家要明确这个方向，这样是非常轻松的， 这就积极的心态像太阳，消极的心态像月亮，月亮初一十五不一样，对不对，所以一定是要有好的心态，大家要知道去哪个方向去引导，你引导员工方向对了，他也轻松。

和志同道合的人一起去实现我们共同的理想，打造有创造力充满力量的团队

当我们发现了问题，制定了标准，给予了正确的引导，就要严格执行，必须做到，再做不到的，坚决不姑息，做不到的部门处理， 处理不了处理部门主管。绝不允许有消耗团队能量的人在这呆着，一定把他从团队中清理出来，大家要敢于去做，不敢做的其实就是不作为，管理中没有老好好，管理者一定要敢于做这件事情，敢于承担这件事情。

作为主管，你要知道当员工有压力的时候，给他们减压，怎么去减压，在高压的情况下，去给他们输送点能量，轻松一点，然后你告诉他弄吧没事，只要是这方向错不了，没有负能量都是正能量，写一个东西他能错吗，如果说他还错，那就证明是他个人的问题，100个人就他一个人这样，那你就可以把他放弃了。过了的事了不再说了，过后的，从要求的当日起必须做到，再做不到的，坚决不姑息，做不到的部门处理， 处理不了处理部门主管。如果现在还不认真的，就不再说了，就像以前，咱没有做到正确引导，那是咱的原因，那咱给大家一次机会，但是所有的东西，有的机会不是说有一次还有第二次，所以大家要去明白，咱尽量的去带好，但也不允许有消耗咱能量的人在这呆着，我们打比方说一颗老鼠屎坏了一锅汤，如果有这样的人，一定把他从团队中清理出来，大家要敢于去做，不敢做的其实是不作为，管理中没有老好好，管理者一定要当一个“坏人”，“坏人”不是说你去做多恶的事，而是你敢于做这件事情，敢于承担这件事情。

明白了就幸福了，懂得了也就轻松了，去创造，要做个有创造价值的人，这样自己是不是就有价值了，不要浪费自己的能量！

今天我看两个图片挺好的。

就是让大家知道在管理当中如何去做，所以说明白了就幸福了，懂得了也就轻松了，懂得了就不觉得大哥要求的东西是很严格的，他说了咱就去做，错了不怕错，错了就改改了就做，其实就是执行力快，这样东西变化的也快，很多的机会就在变化中改变，就跟艺术家创作是一样的道理，要求极致，不允许有瑕疵，钻进去做，做到最好，咱现在你没有这个劲，就咱这人现在的思想，你还做极致了，没有这想法吧同志们，都对自己挺好的吧，从现在开始，逼逼自己狠一把，真正的做一些事情，真正的去做一个好的作品，不管干啥，哪行哪业任何工种，都会出来灿烂的幸福感，我钉个柜子也能钉的有技术含量，而不是混日子，如果是混那你就是个工具，就跟咱老去当救火机会行?要懂得去防范，去创造，要做个有创造价值的人，这样自己是不是就有价值了，别浪费自己的能量好不好！好！！！