<h3>2019年1月18日晚，西青支行召开旺季营销第一期督导会！支行张贺民行长、王萍行长助理、个金部、信用卡中心、公司部、房金部、各网点负责人参会。首先由个金部、信用卡中心对支行第一期指标完成情况逐项进行分析，对每个网点指标落后情况进行点评并对下一期如何扭转提出要求！</h3> <h3>主管行长对下一阶段重点工作提出要求：1、传达分行督导会要求及18年我行综合评价情况进行分析2、明确节前将存款增存工作做为第一要务，要充分抓住节前资金流量高峰的有利时机，抓代发资金、承接资金、二手房资金、公积金支取客群、关糸型客户资金新增及留存3、对网点产品经理、客户经理分管前50位客户逐一对接将我行存款产品进行推介4、抓定期到期、理财到期、货币基金客户的有效存款转化抓厅堂客群吸金、流出客群的有效赢回、5、每日务必关注时点存款变化按支行相关要求进行跟进！6、抓好融智类产品销售，特别是建信保险的营销工作，抓往产品卖点以厅堂、营销会、全员开囗率为重点的营销模式开展，同时落实节前12场期缴营销会及5场黄金展卖会部署7、抓好手机银行新增网点三梯队的每曰达标完成数量充分利用天津慧、大转盘等活动带动有效活跃8、抓住预审批发卡、贷吧发卡、代发预审批客群发卡结合信用卡活动全力营销9、网点要充分抓住具有分期通额度客户邀约与体验要落实网点专人专盯10、关注第一期个人重要客户的增减变化及时开展对接做好升级保级工作！</h3> <h3>支行张行长做总结讲话：1、全面落实分行旺季督导会要求，全员树立抢抓资金，拓新增、拼留存的思想从源头抓起，从存量挖起、人人有任务、人人抓存款，主管行长、个全部刚做了相关部署各网点强化落实2、抓短扳指标的快速提升特别是富裕客户新增、手机银行活跃、信用卡发卡及分期，制定每天任务、每天抓完成落实，个金部、信用卡中心按天督导3、抓建信保险销售提升柜面开口率，抓住关键目标客户的有效营销4、加强公私联动，资源共享，明确旺季分配指标的完成！</h3> <h3>最后，张行长对获得分行级创新存款产品网点颁发精神表扬卡！并对大家一年来付出辛苦表示感谢！</h3>