<h3> 文/ 谭新红</h3> <h3> 前纺，是个特殊工种，工序多，流水线生产，缺一人都得停，不像别的车间单一，缺员可以停几台。而且前纺是整个纺织行业安全隐患最大的车间，面临淸花大老虎，梳棉小老虎。作为前纺教练，每天高度警惕，时刻绷紧安全弦，在车间生产管理的同时，还要做到眼尖耳聪，发现问题，及时处理。</h3> <h3> 前纺员工年龄偏大，且清花梳棉都是男工，相对管理难度大，教练必须掌握沟通技巧，确保合作愉快。</h3> <h3> 前纺担负着纺织质量的大任，压力山大。当然，质量在后面每道工序也有他的责任范围，每道操作都很重要。但是，有的管理人员不喜欢先找自身原因，习惯往前找，有时候把黑的说成白的，这就需要有个懂行的专业人士作出权威判断。可有时就是没有，近乎绝望。前纺车间，没有前面可找，习惯性找自己的原因，自己的问题绝不推诿，分析原因，一道道工序追踪，强抓操作。当然了，设备设施起着至关重要的作用，设备为运转服务。有时候，因设备原因造成的质量问题，这就需要教练去沟通，沟通不成就矛盾重重。有时经过几道工序，到粗纱终端工序，一落纱几乎纺满，因为上绒板不转，一个积花掉下来，就造成一个坏纱，前功尽弃。作为教练，不是推卸责任，有时就是觉得憋屈，明明尽力了，却得不到想要的结果，很无奈。</h3> <h3> 为了配合公司增效赢利，前纺人员配置相对很少。想要车间做到整洁，天清地洁，教练每三天必定扫一次高空清洁。不管后面车间配几个处理坏纱人员，前纺坏纱，教练处理。粗纱洗车，想要达到理想的效果，教练必须带队亲历亲为，直到生头，开车正常。</h3> <h3> 没有较强的责任心，是做不好教练这个岗位的，坐其位就要谋其阵，力求做好。更何况，好，没有尺度，纺织行业没有最好，只有更好。而作为纺织人，竭尽全力，所有的付出，只为力争做那个更好的人。</h3> <h3> 于2019年元月18日晚执笔</h3>