调音2019

四公司汪红

　　进入新的一年，四公司为开好头、起好步，首先完善各项规章制度，制定《各部门工作规程》，在面临新形势新任务新挑战，我们要抓住机遇、迎接挑战，以更完好的装备武装自己，拥有坚定的信心、具备强有力的措施，努力把企业发展不断推向深入，使四公司各项指标都有一个良好的开端。

　　首先狠抓路队基础管理，规范工作程序。针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，坚实有效地推动路队各项工作的顺利开展。

　　二是提高GPS调度业务知识，重申GPS调度职责，严谨GPS调度工作规程。裴经理要求在工作中思想上要勇于创新，科学运营，工作思路要清晰，要有计划性、前瞻性和领导性；运营中，以科学配车、合理调度为原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚高峰和节假日，采取加趟、缩短行车间隔等办法，增加配车数量；熟知线网，知其长处与短板，利用科学依据合理调配，使其扬长避短；真正做到用经营的手段去抓运营。

　　三是严抓安全培训、变换管理手腕，按年初制定的安全培训计划，按时开展安全生产例会，杨景明经理要求安全日常工作要更细、更紧、更碎，抓具体、抓细节、抓落实，方能“百密而无一疏”，同时把抓安全工作中“注入”人情味，实行“管制+询诊+关心”的工作手段，增加对车长每早“三询”工作，即看状态、问情绪、查状况，万事都有你想不到的，扩展思维、延伸想象，把一切不可能当做可能来防范，方能把安全隐患彻底从根源斩断！

　　四是强化企业管理。2019年，我们要在管理上狠下功夫，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，明晰岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现各个工作环节之间的有效衔接，充分发挥人的主观能动性和团队精神，努力实现管理工作无缝隙，为其它工作的开展打下坚实的基础。

　　2018年，是邯郸公交经历了艰辛坎坷和奋斗拼搏后的收获之年，是为未来发展奠定坚实基础的关键一年，四年来在总公司的正确领导下，公交行业的发展让广大市民刮目相看，四年的沧桑巨变展现了“运营转经营”这一经营思路的磅礴伟力，对这来之不易的今天我们倍感珍惜，

　　2019年一月的大地，三九严寒，在四公司领导班子带领下，各个岗位的工作热情是炽热的，齐静静的每日一剂“心灵鸡汤”温暖着我们，陈美荣每天洋溢着灿烂的微笑对每一位乘客说：“您好！欢迎乘坐”激励着我们，以及现在让我们沉痛依然的204路优秀车长刘永强，人生做的最后一件事是他人、是工作、是把乘客安全运送到后面的车辆，保障了乘客利益、保证了乘客出行，刘永强的行为鞭策着我们每一个人，他用毕生对公交事业的热爱站好了人生最后一班岗，无事故、无投诉、无休假，用自己无瑕疵的工作历程为自己短暂的一生奏响一个完美的休止符！平凡英雄！五星红旗的红为什么那么绚烂？因为上面汇聚着无数先烈的鲜血；同样擦亮公交“金字招牌”，需要的是对公交事业的持之以恒、孜孜不倦的坚守，有汗水、有泪水、甚至也有鲜血。

　　今天的我们要看到身边的正能量，感应它们、吸取它们、融入自身，以满满的正能量振奋精神、立足本职，2019年的工作任重而道远，但在各级领导的关怀支持和四公司所有干部职工的不懈努力下，将进一步坚定信心、锐意进取、迎难而上、勇于奉献，为四公司全体职工的美好幸福而努力奋斗，为邯郸市公交的繁荣发展贡献力量！