城区支行召开运行分析会

宫宁伽

2019年1月17日晚城区支行召开了由业务运营部、运营主管参加的运行分析会。

会议由主管行长主持，会上业务运营部经理就2018年运行管理整体情况做了总结分析，对运营主管考核结果做了通报点评；各运营主管对本网点工作短板做了汇报，阐述了新一年的工作思路；业务运营部副经理对近期检查情况做了通报，并对重点问题做了指导规范。会上开展了业务培训，进行了现场考试。

主管行长认真听取了各项分析汇报，对2018年运行工作存在问题做了归纳分析，对2019年的工作提出了要求和目标，鼓励各位运行主管要树立信心、奋力拼搏，争取更好的成绩。

运行部经理对2018年四季度运营风险分级情况逐一网点进行分析。

　　主管行长针对分级结果强调各运营主管要认真分析本网点外部风险冲击程度和内部管理水平考核结果，找到短板指标，在2019年的工作中有认识、有计划、有办法的逐个攻破，有序提升，尤其是中山北街支行、信义支行、丽景支行要找准问题，加强内部管理能力，采取措施稳定提高分级结果。

　　运行管理部经理通报分行四季度对支行和运营主管的考核结果，对失分的指标认真分析查找症结，提出改进要求。

　　在指标分析过程中，各运营主管认真聆听做笔记。

　　运营主管认真分析自己网点的指标值，积极讨论，分享经验。

　　会上，运营部经理再次组织学习了《营业网点现场管理工作手册》、《宁夏分行营业网点运营主管管理实施细则》、《营业网点运营主管管理办法》。要求各运营主管要增强责任心，明晰工作职责、认真履行现场管理责任，不断提升管理能力。

　　主管行长要求运营主管要提高认识，改变传统的思维方式和工作方法，要敢管、敢干，要加强沟通，要从“保姆式”的事务型主管向管理型主管转变，要争取网点负责人的工作支持，做好“内当家”。

　　会上，运营部副经理组织学习了新的《远程授权操作指引》，并对近期工作中存在的问题做了提示和分析。主管行长也就履职检查中发现的问题做了通报，要求运营主管要加强事中管理和控制，严格履行职责，敢于承担责任，规范员工操作行为。

　　会后，对学习内容进行了现场考试。

　　督导、培训、规范！2019年城区支行将继续做好业务规范化管理，落实运行专业管理会议精神，不断提升运行管理水平！