全力打造前期工作新常态

听云在飞

        为全面总结建设分公司2018年前期工作，谋划2019年工作，不断总结前期管理经验，提高建设分公司前期管理水平，更好地为电网建设服务，2019年1月16日，建设分公司前期工作部组织召开了2019年电网建设项目前期工作座谈会。

        本次会议旨在搭建一个相互沟通交流的平台，为更好的开展2019年的工作做好准备。

        建设分公司颜涛总经理、普荣林副总经理、办公室、工程项目一部、工程项目二部、计经部及前期工作部全体人员、省公司基建部、计划部以及昆明科地土地技术咨询有限公司、昆明云金地科技有限公司、云南同元土地事务有限责任公司、云南省城乡规划设计研究院、云南坤和设计有限公司、云南电力咨询研究院有限公司、云南省电力设计院、云南省环境工程评估中心、云南省辐射环境监督站、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司、国电环境保护研究院、长江水利委员会长江流域水土保持监测中心站、广西泰能工程咨询有限公司、云南润滇节水技术推广咨询有限公司、中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司、云南今禹生态工程咨询有限公司、云南省地质工程勘察总公司、西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司、云南省林业调查规划院生态分院、云南省林业科学院、云南电力建设监理咨询有限公司、云南送变电工程有限公司、云南火电建设公司等二十四家前期主要工作单位的主要领导及负责人参加了此次会议。

        首先，普荣林副总经理致欢迎词，回顾了2018年的工作，并肯定了所取得的工作成绩。他表示项目前期管理是电网建设的龙头，前期管理工作就是要依规依法并有序地加快电网建设，与一般的工程建设项目不同，电网建设工程具有点多、面广、战线长的特点，尽管电网建设项目前期管理工作面临各种困难，但是我们2018年仍取得了较好的成绩。

        会上，24家前期协作单位一一对2018年开展工作的经验、亮点以及不足之处进行了沟通交流，对2019年即将开展的工作提出了非常好的建议及意见。省公司计划部和基建部也表示在现有的政策下，前期工作难度较大，建设分公司能够非常有效的整和资源，梳理流程，并合法的推进了核准、环保水保验收、产权证办理等工作的办理，大大地提高了前期工作的审批效率。同时，前期工作部也对2019年的工作提出了“强化责任和服务意识，管控进度和深度，抓实核准和验收两方面重点工作”的管理思路。

        最后，颜涛总经理做了总结发言：2018年，建设分公司在网省公司的正确领导下，按照“南网总纲”的要求，瞄准“两精两优、国际一流”发展战略，承接“185611”发展目标和“336”关键举措，深入学习贯彻党的十九大精神这条主线，紧扣与省公司签订的2018年绩效考核责任书，扎实推进公司安全生产经营各项工作，助推精益管理落地，2018年共完成了10个项目的可研，5个项的核准，25个项目的环保验收,16个项目的水保验收，超额完成年度考核目标，取得了优异的成绩。

        面对前期工作专业多、政策性强、受外部制约多等困难，我们抓住了难点、重点，做出了电网前期工作的亮点和特点。从提前介入，规划评价助力主体设计，到主动服务工程，“三同时”管控全面实施，再到消存量、抑增量，遗留问题逐步解决。上述这些成绩的取得离不开在座各单位的团结协作、落实到位，在此再次表示衷心感谢！

        2018年取得的成绩代表的是过去，2019年我们要统一思想、提高认识、相互理解、加强配合，在新的一年里取得更好的成绩，下面我就今后如何开展电网项目前期工作谈几个方面意见：

        一、各专业服务单位要充分发挥自身的专业化优势，为建设单位提供更全面、细致的服务。二、建设单位相关人员要加强学习，主动配合服务单位共同推进工作的有效开展。三、建设单位要突出计划管控，强化考核机制。四、和谐绿色，践行绿色发展理念。

        2019年还要核准5个项目，环保水保验收十多个项目。希望在座的各单位能继续和建设单位统一思想，大家一鼓作气，进一步扎实工作，确保建设分公司圆满完成电网建设项目各项前期工作。距离农历春节只有半个多月时间，借今天这个机会，提前给大家拜个早年，祝各位身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

图/文：陈醒

审核：刘大可