运城市妇幼保健院召开2018年度科级干部述职述廉大会

运城市妇幼保健院监察室

主任

科室

述廉

述职

工作

我们

建设

进行

医院

科级

　　为全面、客观、公正、准确地评价科级干部的政治业务素质和履职廉洁情况，我院于2019年1月16日（周三）下午2:00在北院孕妇学校召开“2018年科级干部述职述廉大会”，刘玉峰院长、刘亮副院长、科级干部、护士长、副护士长及职工、党员代表共92人参加会议。会议由刘玉峰院长主持，共四项议程：

　　

　　
一、科主任（科室负责人）进行大会述职述廉

办公室王秀芳主任、产科曹丽霞主任、

党办卫冰琴主任、妇科张月倩主任

进行述职述廉

考核办袁建增主任、新生儿科周红霞主任、

招标办崔泽民主任、儿内科董彩琴主任

进行述职述廉

医教科曹茂旭主任、儿外科张毅杰主任、

保健部张丽霞主任、妇保科周仙翠主任

进行述职述廉

护理部方芳主任、儿保科吴彤丽主任、

监察室董萍主任、内科张丽霞主任

进行述职述廉

人事科王慧霞主任、手术麻醉科陈立斌主任、

财务科刘娜科长、产房畅玲香主任

进行述职述廉

审计科贾艳阳科长、检验科孔庆昌主任、

应急办魏爱莲主任、遗传科何红琴主任（王照青主任代）进行述职述廉

医院感染管理科田锐主任、病理科谷培云主任、

健康教育科冯哲峰主任、超声科张小亮主任

进行述职述廉

群体保健科樊改霞主任、医学影像科卫红林主任、

后勤保障科姚国华科长、药剂科马红英主任

进行述职述廉

信息管理科赵斌科长、乳腺科翟杨海主任、

体检中心石雯静主任、门诊部张红宏主任

进行述职述廉

医保管理办公室解金梅主任、计生指导科胡春芳主任进行述职述廉

二、进行民主测评

三、评选2018年先进科室

四、刘玉峰院长作总结讲话

现在已是9点28分，窗外皓月当空，寒风凛冽，室内灯火通明，群情激昂。我们在此回顾2018年工作是为了把握现在，规划未来，明确我们办院的目的是实现医院发展、患者满意、职工受益，在总结中找到我们做了什么，还有什么没有做，下次要如何做。

今年我们的成绩有如下几点：

一、重点工作圆满收官

我院向市委市政府承诺的重点工作有7项，全部按进度有序实施；全院各科室承诺的282项重点工作全部完成。

二、全面质量提升工作成效显著

  从医疗、护理、医技、保健、行政管理、后勤保障六个版块全面提升，在各位科主任的述职述廉中，将各自的中心工作做了详细的汇报，经过一年努力，各项指标基本实现，工作质量明显得到提升。

三、开展新项目新技术

我院很多科室都开展了新项目新技术，今年我们的发展得益于新项目新技术，我们的业务和行政职能科室都有新举措、新工作。

四、运营管理日趋规范

1、医院发展：今年业务收入7290.02万元，比上年同期5519.04万元增长32.09%，再创历史新高；2018年医院门诊人次156068人，比2017年157751人降低1.07%，虽然降低了，但是我们全市出生的小孩47347人次，比去年54896人，减少了7500多人，降低率13.75%，所以门诊收入少了，但是住院人次为5524人，比2017年4748人增长16.34%，证明我们的患者结构正在发生变化，由普通病症向危急病症变化；分娩了2629人，比2017年2253人，增长16.69%；手术1393例，也是历史新高，比2017年979例增长42.29%。

2、患者满意：我们全年患者满意度98%以上，获得锦旗33面、表扬信24封，好人好事503件。

3、职工受益：全年共发放966.6万，实现医疗收入增长和员工薪酬同步提高的目标。临床科室、门诊保健科室、医技科室和行政科室年人均实际发放比2017年同期分别增长85%、72%、54%、49 %；各科室绩效都有增长。

这些成绩的取得是全院全体科主任、广大干部职工共同协作、团结拼搏的结果，我代表院班子感谢大家一年来为医院全面质量提升、跨越发展所付出的辛勤汗水和不懈的努力，谢谢大家！

五、存在问题

1、出生缺陷防治任务，形势严峻面临挑战；

2、放开二孩民生政策，保障母婴安全仍需努力；

3、高端人才严重缺位，梯队建设亟待加强。

六、2019年工作

1、坚定理想信念、坚持发展理念，强化责任意识，树立“四个自信”、“四个意识”，坚持“两个维护”。

2、切实推进医院规范化、制度化建设工作。今年是全面质量提升，明年继续深化全面质量提升，做好以下几个方面的建设：

（1）加强学科建设，打造重点科室、亮点科室和特色科室，我们在产科、妇科和儿科方面开设了重症医学科；打造新生儿科和产科（康复科）等亮点科室；遗传科、超声科、康复科和儿保科特色科室。（2）市儿童医院综合楼项目根据建设要求，完成了全年建设计划任务，主体结构和外装修全部竣工。做到科学安排、合理布局、优化流程、全力推进，确保2019年投入运行。（3）人才梯队建设，牢牢抓在手上。（4）医院文化建设。（5）医德医风建设。（6）平安医院建设。

3、中心工作规范管理：（1）创优服务，创新管理。推进规范化运营，招标、设备、审计、信息等要做到制度化、流程化、信息化、数字化、规范化。（2）新项目和新技术，2018年我们开展了集中交班、业务大交班、行政职能科室早交班、集中办公、集中大查房、危重病人演练，工作均开展的不错。（3）建立学习型的机关和学习型的党组织，营造浓厚的学习氛围。我们是业务单位，要做学问、精学业、爱学习。（4）严格科室管理。严是爱、宽是害，严师出高徒，严能克己、严能立规。

4、打造敬业担当的干部队伍，激励干部敬业担当的作为，对绩效管理进行综合考核，目的是激励干部实干，培养发展年轻人，今年我们还要继续招聘，年轻人精力充沛，培养年轻人打造我们的人才梯队。鼓励大家大胆创新，允许在创新中的错误，建立容错纠错机制。

5、加强党的建设，强化党的领导，落实主体责任、监督责任，坚决反对四风。建设风清气正的工作局面，并不断坚持。

我参加了14个科室的总结会，大家总结的都很好，尤其是今天各位科主任，将各自的重点工作、中心工作吃透了，也说透了，报告中体现数字化，希望这种工作作风成为习惯、成为常态化，经过几年的努力，心无旁骛的抓管理、抓规范，凝心聚力谋发展、转观念、改作风、抓中心、找差距、补短板，业精于勤，行成于思，就一定能够看到实实在在的效益，不信春风换不回。

同志们，新时代新气象新作为，我们妇幼人一定要不忘初心、牢记使命、奋力拼搏、砥砺前行，奋斗新时代，踏上新征程。

在2019年新春来临之际，我代表院班子祝在座的各位新春快乐、阖家欢乐，新年新气象、新年新风尚，工作再创新佳绩、再创新辉煌！

编辑：段 蓓

摄影：张大秀

审核：王秀芳