通许农商银行2019年开门红旺季营销第一期推进会

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　　为确保“开门红”旺季营销项目顺利进行，各项业务稳步发展，1月15日晚通许农商银行在总行四楼会议室召开2019年开门红旺季营销第一期推进会，总行班子成员出席会议，各支行、分理处、各部室职工200余人参加会议。

副行长韩坤就上阶段营销活动进行了通报。

　　现场向荣获厅堂打造氛围优秀奖的邸阁支行、人民路分理处、迎宾分理处以及荣获大额存单奖的玉皇庙支行、竖岗支行、通融支行、城关支行、西关分理处、行政路分理处颁发了奖励。

　　上阶段营销活动涌现出的优秀单位及个人分别作了经验分享，排名暂时落后的网点负责人作了表态发言。

　　行长翟祖明作讲话，提出六个到位的要求，一是认识要到位，认识高度决定问题的思路，要克服畏难情绪，借鉴先进营业网点经验，为完成任务想办法，不要为落后找借口；二是宣传要到位，多种方式综合运用提升宣传效果；三是营销要到位，大堂经理和柜员要熟悉产品、熟练话术，积极主动做好厅堂营销，包挂部室从本周开始每周督导三次，支行每周外拓不少于两天，把握好宣传时机，分组下村下社区搞好外拓营销，注重存量客户维护，创新方式开拓新客户；四是服务要到位，在细节上下足功夫，提升服务效率和营销成功率；五是督导要到位，不要蜻蜓点水式浮于表面的督导，要强化责任意识深度参与；六是激励约束要到位，加大奖励力度的同时，对于完不成任务的坚决执行末位淘汰。

　　董事长王会战作总结讲话，提出三点要求，一是凝心聚力提振士气，士气可鼓不可泄，各支行行长、分理处主任、各部室经理要带好头，牢固树立责任心和使命感，增强危机意识，消除懒、软、散的问题，把士气带出来，把工作干出成绩，充分发挥主观能动性，提升工作劲头，确保“开门红”各项政策落实到位；二是抓重点提高工作效率，梳理好工作思路，把好钢用在刀刃上，把人力物力精力投入到重点工作中去，强化责任意识，敢于担当，提升职工干劲，着力做好外拓宣传，把握时机在下班后走村串户进行营销；三是统筹兼顾狠抓落实，各包挂部室面对千头万绪的工作，要思路清晰干劲十足，确保各项工作有条不紊全面开展，先进营业网点要在再创佳绩的同时做好经验分享，落后营业网点要及时总结不足补齐短板迎头赶上，促进齐头并进共同发展。全体职工要用坚持和毅力做好各项工作，力争首季“开门红“，为全年的发展打牢基础开个好头。