效见有，恒为要 ——康复医学科全面推行6S 管理

市一院中医·康复医学科

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

　　康复医学科于12月20日，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6S管理的理念落到实处。

科室主任许万春，对6S概念，6S工作要素及科室为何要开展6S管理、如何开展6S管理等进行了简短的介绍和动员，他希望全科室员工共同参与6S 管理，积极行动起来，按照“6S管理评价标准“的要求，全面实施6S管理活动，提升科室形象、塑造科室文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养。

科室推行6S管理的目标：

提升质量：重视环境合理布局、抢救设备的安全管理，提高安全性舒适性，提升医疗安全及患者满意度。

降低成本：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益。

提高效率：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。

提高素质：提高职工素质，培养一种自律的工作习惯，形成团队合作精神。

瞧，我们全家总动员，打扫的是热火朝天

这是以前电脑后面的卫生死角

护士长和副主任也亲自动手，大家一起动起来

经过我们的整理后，大家瞧瞧是不是干净整齐多了？

　　看到平时的工作环境大变样，我们也是满满的成就感啊

对了，还有我们整齐排排站的康复仪器

在进行6S管理后，科室工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全员精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。

　　6S 管理工作一旦开始，就无结束之时。全员参与、通力合作、奋力攻坚，让6 S成为一种习惯，成为我们的行为手册，打造标准化、规范化、安全化管理的望医新格局。