<h3>生活服务分公司在开展6T管理的几年来，全体干部职工通过6T管理也真正的感受到了好的管理体系带给我们企业质的飞跃。</h3><h3><br></h3><h3>生活服务分公司工作是为本钢广大干部职工生产之余，后勤重要基础保障,后勤队伍和生产队伍在本钢同等重要,是保障本钢生产建设发展的重要力量之一.后勤服务是展现后勤员工精神状态、服务态度，也是检验后勤服务品质和管理品质的窗口；后勤工作是后勤员工展示本领、创造力和爱岗敬业精神的舞台,后勤员工可以在岗位上施展才华,大有作为,实现自己的价值.</h3> <h3>在开展6T工作以来，生活服务分公司6T管理工作形成了一整套科学的管理体系，也得到了多方的认可和借鉴。2019年，部队邀请我们去给他们6 T管理介绍经验， 同时把我们优秀的厨师给他们做菜品培训。</h3><h3>2019年1月8日，驻军某部队后勤人员一行对生活服务分公司焦化服务区焦化食堂进行了参观学习，生活服务分公司吴家红经理及6T检查人员详细的介绍了6T工作，通过讲解让他们了解了什么是天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。</h3><h3><br></h3><h3>对于我们开展的6T工作参观人员是给予肯定的，我们把好的经验传授，也把其他兄弟单位的长处吸纳进来，让未来6T管理工作更加完善。</h3> <h3>生活服务分公司吴家红经理在新实业公司职代会发言中对六t管理实务的规范性、操作性、针对性和时效性作了强调.他指出,六T实务管理实行四年多来,已在全分公司后勤单位得到推广并不断取得新实效.要按照“落实、坚持、拓展”的要求,常抓不懈,进一步做到六T管理工作的规范化,标准化,精细化,持续优化和提升六t管理工作的长效机制..</h3><h3>在2019年，分公司6T管理工作会继续用科学化，更加系统化扎实推进，继续加强后勤职工队伍的素养展现我们的风采，在6T日常检查中加今年开始分公司领导带亲自带队，每周服务区区长参与检查，同时继续查找我们后勤工作中存在的不足，检查时做到发现问题及时指出与改正，各单位形成比学赶帮的良好氛围。2019年我们继续发掘我们职工身边的闪光点把好的工作作风，好的工作态度发扬光大，让生活服务后勤工作在2019年推向更高的台阶。 </h3>