西南片区召开2019年第一次站经理例会

小叮当xx

　　新年伊始，万象更新，时不我待，西南片区于1月4日下午14:30在大庆路加油站组织召开2019年第一次加油站经理例会，安排部署了春节前夕各项紧要工作，更是给各位站经理加加油，打打气，紧紧螺丝，尤其是新调整岗位的站经理，让大家迅速融入新的工作岗位，进入工作状态，打响开年“油、非”销量增长第一炮。

　　首先，片区副经理代航行组织大家学习了近期的各类安全文件，并对相应的案例进行分享交流，要求各站能够从中吸取教训，总结经验，做好加油站安全管理工作。同时，对下一步各站冬防、演练、油气回收隐患排查、节前安全自查以及政府检查上报程序等工作做了具体细致安排。

　　接着，片区党总支书记崔鑫为大家介绍了大庆路第一党支部活动阵地的建设过程，1月3日下午在这里试用系统成功召开了一次线上支委会，目前两支部正在整理装订2018年党建资料，准备迎接集团公司对基层党支部的考核；要求两支部书记、支委及党小组长做好党建述职考评准备。同时，崔书记还公布了补充调整西南片区参加西安分公司“三会”代表酝酿人员名单。最后，崔书记要求各站坚持做好微腐败自查工作。

　　片区经理杨西宁对当前的形势、环境、机遇、工作进行了重点强调。

一、省、市公司制定的促销活动，从顶层设计开始，不管是十惠日、周二会员日、充值惠等走的是常态化、持续化的战略政策，慢慢渗透到了顾客心中，各站要结合自己的实际，吃透政策，该怎么做，怎么落实要有目标。

二、近期关注员工思想状况，做好应对与思想疏导，将后勤人员编入高峰机动班组，对现有员工进行班次优化，夜间低谷期调整当班人员，来缓解站内缺员现象。当然，兄弟站之间要有互帮互助的大局意识。

三、要求各站在抓好销售的同时，安排好节前加油站管理工作，从站容站貌，员工仪容仪表，到标识标牌，设备保养等，让加油站有立体感，有年气。

       四、提前做好参加省、市公司工作会议的准备，结合各站实际情况，酝酿能反应基层心声的意见建议。

        五、目前环保检查密度很大，各站积极做好政府各部门检查的配合工作，做好本职工作。

六、每位站经理，副经理，经理助理要立即投入新工作，要给自己制定一份计划，2019年的目标是什么？要干什么？要怎么干？2019年西南片区将培养典型人物10位，打造明星站经理16位，创建标准示范站18座。

       七、安排接下来的具体工作：一是向日葵读书社构思春节前夕活动，酝酿改革改选方案；二是电影周针对新开业站、98销售站点开展一期客户精准维护的电影周活动；三是要求所有站经理、副经理、经理助理在站内参与一次充值、开票、卸油、收款、非油等具体业务的全流程工作，把参与后存在的问题在巡检传板上体现，并立即整改；四是春节前夕各站（可联合）有针对性的开展年货一条街，抓住时机提升非油销售。

　　片区经理杨西宁说：“我们西南片区有470多名员工，100多名加油站骨干人员，能有幸在一起工作，还能有什么干不好呢？大家把心思放到工作上，扑下身子，管好自己，管好员工，相信自己的团队，相信自己的员工，相信自己的力量，融于西南，融于公司”。

——“大家能不能干好？”

——“能！”