<h3> 12月17日召开“精细化管理方式”推进大会，明确第一步：<b>整理、整顿！</b>在整顿中发现问题！<br></h3> <h3> 为使17日会议更加明确和有效展示，在12月16日下午将餐桌机加组整理好！整理前的状态：<b>部件乱堆乱放，分不清楚！ </b><br></h3> <h3> 整顿之前：加工区就是堆放区，只见材料，不见设备和操作的人！通过整顿：<br></h3> <h3> 为了防止反弹，实现加工区、暂存区、材料仓库，三区分开的目标，<b>特别是实现加工区无任何无关部件！</b>每天检查，加大处置力度。餐桌机加组管理人员和全体员工努力和配合下，落实迅速，十多天以来，每天都有新的突破和变化，为他们点赞！12月29日下班餐桌机加组面貌：<br></h3> <h3> 需要用的手动叉车，画好区划线，整齐放回！<br></h3> <h3> 加工操作区域：无散乱差的堆放、无不清楚什么时候加工的部件，只有当时需要加工的部件！<br></h3> <h3> 餐桌机加暂存区部件减少，配套和有效生产跟上了！</h3><h3> 17号的动员部署会议，整顿全面有序开展：
</h3> <h3> 12月20日晚上餐椅直料线吹响整顿号角：<br></h3> <h3> 餐椅弯料线、材料仓的整顿接上：<br></h3> <h3> 餐椅安装区同步在整理；<br></h3> <h3> 餐椅的反弹特别严重，边整理整顿，边打回原形：<br></h3> <h3> 有放垫板料框，却到处放！<br></h3> <h3> 餐椅前侧方处，怎么强调都没有用，不听从安排，不配套加工十分严重！<br></h3> <h3> 餐椅整顿后又反弹，十分严重，整了和没整没有什么区别。甚至边整顿边反弹。管理人员意识淡薄，没有改变自己去修修补补的工作方式，逃避问题，推卸工作职责、不愿意承担一点有挑战的工作！从而一张罚款通知，实则更多是处理管理人员，特别是每次不作为的行为！<br></h3> <h3> 处罚之后有明显的改善和提升！现场不再到处都是不相关部件！乱扔乱放现象明显减少！从而减少部件在不知情况下不知所踪！后续加大处罚力度！特别不去执行工作布置的管理人员！<br></h3> <h3> 油漆整顿也开始跟上：
<br></h3> <h3> 餐椅底油开始整顿，部分管理人员还想推到后面，如果一天推一天，大有推到选好日子再开始的想法。但是整顿不用选日子，也不会停止，没有那么多条条框框限制。限制我们的不是这些部件和物品，而是我们的“心”，不想改变的心！<br></h3> <h3> 油漆组先初步整顿好，特别主要是把餐桌一楼清开，清理整顿好，是为了实现把餐桌包装部搬下来！<br></h3> <h3> 原餐桌一楼：白坯、处理品、成品交错堆放！<br></h3> <h3> 木工车间目前粉尘较大，先实现把包装拉近到楼下，打开一个门，将餐桌成品运输到成品仓库！但是不管是餐桌餐椅油漆，还没有特别顺畅，包括餐桌、餐椅的安装，都还没有达到目标状态！
特别是我们餐椅二楼、餐桌三楼、材料仓库、餐椅木工和餐桌木工都各还有一个区域是暂时没法有效处理的，堆放在那里的！<br></h3> <h3> 而且我们的广场、过道、柴火房等各个区域都还有很多的乱放、乱丢的现象！<br></h3> <h3> 整顿只是开始，我们的目标不是推开部件，只是先“可视化”的一个手段！可以发现异常的手段！<br></h3> <h3></h3><h3> <br></h3><h3></h3> <h3>我们要参照：餐椅前脚机加木磨线、后脚机加木磨线、餐桌加厚方机加线、餐桌装饰板机加线等，从而实现全部匹配连线生产！
整顿只是刚开始，很多无心参与心态还是明显，特别清理不是自己所在组的时候，事不关己高高挂起，但是不参与怎么能执行好自己的工作？除了不参与也有从早上开始上班，就自己一直动手搬动搬西到晚上的，这也不是我们想实现的管理方向，是没法去发现异常、解决异常！
清理过程中请假多的：付美兰（清理油漆工段的时候才全程来了）、黄世龙！
会去协调调度部门人员配合的：王芬平、陈咸军！
晚上加班时间整顿参与度较高人员：郭鑫、钟海龙、陈咸军、叶根有、梁克、钟优娣、黎梅、谢金华等！
后续我们还有作业指导书、机械指导书等等提上落实的日程！未来还有哪些举措？哪些更好的方式？...........，相信不管再多方式，需要奋斗和努力创造，只要奋斗了，就会越宽广的路和未来，“造物先造人、做事先做心”，调整心态，励志同心同行！<br></h3>