2018年10月-12月中医科绩效改革后绩效运行情况说明

王小布

科室

中医科

人次

每月

收住

绩效

医师

小组

主任医师

诊疗

2018年12月28日上午8点，中医科全体医护人员在中医科办公室参加中医科自绩效改革后10月-12月绩效改革运行情况总结会议。会议由科室主任贾孟辉主持，科室副主任王晓丽对近3个月绩效运行情况进行详细解读，并宣布2019年绩效改革制度。自2018年10月医院实行绩效改革以来，中医科参照医院实行多劳多得、临床小组为单位的方针，并根据科室自身情况，制定符合中医科绩效改革制度。

中医科医务人员21人，其中主任医师2人，副主任医师7人，主治医师8人，住院医师4人，除去在外进修、下乡人员、科室主任共计7人外，剩余14人分为四个临床小组，每小组实行组长负责制，负责本组医疗质量，质控，人，事，财的管理。

绩效改革后中医科10月，11月，12月的运行情况如下:

通过近3个月科室运行情况，经过科室医护人员共同努力，相比10月份之前，收住人次，特色治疗均明显增加;但目前仍存在以下问题:

1.收住率不高，与副高以上医师每月最低标准10人次/月相比，副主任医师每月收住人次不达标，9位副高以上人员，每月最低收住人次应该为90人次，但近3个月均未达标，平均68人次/月，且存在副高以上医师每月仅收3-5人次。

2.门诊开展特色诊疗严重不足，9位副高以上医师，没人每月1万，每月特色诊疗收入应为9万元，但从前3个月的运行情况来看，每月总收入3万左右，平均每人每月不足5千。

针对上述存在的问题，科室召开会议，对前三个月运行情况进行总结，并对相应制度进行调整。收住人次是否达标是科室的生命线，特色诊疗收入是科室医护人员生活的保障，为了中医科能长期稳定的发展，必须要从问题源头抓起，主要调整制度如下:

1.门诊副高以上职称医师9人，每月只有2位医师收住人次达10人以上，其医师均不足10人，竟然有副高医师每月收住3-5人，这与副高职称严重不相符，针对这种情况，科室制定主任医师每月最低收住人次10人，副主任医师每月最低收住人次8人，如果未达标，本月无奖金，实行一票否决制。

2.门诊开展特色诊疗，副高以上职称每月最低特色诊疗收入标准为1万元，降低门诊药占比，如果因某位医师药占比居高而扣罚科室奖金，由个人承担，与科室无关。

3.加强考勤制度，为利于科室管理，科室严禁分解公休休息，请假必须由本小组组长同意，科主任方可签字，请假条交由科室专人管理负责！

4.响应医院号召，继续实行多劳多得，以临床小组为单位，小组组长全权负责本小组临床工作，提高医疗质量。