SWOT分析法在河南省人民医院骨科护理团队发展规划中的首次运用

美友33708502

2018年12月24日，河南省人民医院骨科护理团队，在学科带头人张俊娟护士长带领下、质量安全部副主任卢跃峰教授的指导下，首次针对新形势下我院骨科护理团队的发展及所处的环境进行了全面、系统的分析，从而根据讨论结果制定相应的发展计划及策略。

所谓SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。这次在卢主任的耐心讲解下，我们以确定发展目标为出发点，运用头脑风暴法，每个成员都以我院骨科护理团队的发展为己任，积极的献计献策，会场气氛火热但却有条不紊。

探讨过程中，我们逐渐清晰认识自我内部优势与劣势，发现外在潜在威胁，及新的发展形势下可能带给我们的发展机遇。

我们应用SWOT分析矩阵图法，将对我院骨科护理发展有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素排列出来，最终以发挥优势因素、克服弱点因素、利用机会因素、化解威胁因素为基本思路，制定出初步行动计划。

这次借助SWOT分析工具，我们对我院骨科护理团队的发展进行了深入探讨，用系统的思想，将一些似乎独立的因素相互连接匹配，进行全面综合性的分析，使我们有了更清晰的自我认识，增强忧患意识的同时，我们坚持保持发展规划、注重稳扎稳打、加强协调配合、聚焦主要矛盾、趋利避害，努力实现发展目标。