<h3> 12月22日上午，正值冬至，马董事长带领行长助理袁晓锋、人力资源部总经理刘淑娟、党群工作部总经理崔莹、发展规划部总经理助理汪华亲临梨河支行指导调研工作。</h3> <h3> 马董事长首先到营业部现金区，与今年新入职员工徐海博亲切交谈，询问来到我行工作感受，对新郑农商银行的印象，并对新员工提出要求和寄语，希望年轻员工充分发挥年轻优势和创新热情，成为新郑农商银行发展的新动力。马董事长还到营业大厅与客户交流，听取对新郑农商银行服务的评价和建议，与客户共同探讨在当前形势下如何应对政策和市场的变化。</h3> <h3> 随后，马董事长在听取了支行对今年整体业务的汇报后，提出了几点要求：一是支行在当前形势下要为总行分担困难，要克服自身困难，力争把业务做到超出总行预期；二是通过反复学习新的三年发展规划，理清工作思路，统一思想、统一行动，坚定不移地执行总行战略意图；三是加强对企业文化的培育和引导，做到对企业文化的认同和传承，只要我们知行合一，农商银行就永远不失现代感，永远接地气；四是加强党组织建设，要充分体现党在工作中的引领作用；五是要建设学习型组织，学历不重要，持续学习的能力才最重要；六是要充分认识整村授信的目的和意义，做到宜农则农、宜工则工、宜商则商、宜社区则社区、宜楼宇则楼宇，注意掌握工作的关键点，建立自己的堡垒户、关键户，由他们提供信息源，做到沟通无极限，交流促发展，我们就能攻无不克，战无不胜。董事长提出，在最后几天内，要努力冲刺各项目标，做到完美收官。2019年要在总行的总体框架下，因地制宜，结合实际，认真谋划，同时还指出2019年将更加残酷，所有都不确定，惟一确定的是都在变，相信我们在新三年发展规划的指引下，只要坚定必胜信念，统一思想、统一认识、统一行动，就没有过不去的坎，就没有克服不了的困难。整体授信工作要先易后难，不跟风，找出自己的最佳途径，获取真实信息，通过考核驱动，实现我们的战略转型。</h3> <h3> 通过马董事长三个多小时的指导和要求，我们梨河支行更加坚定了工作的信心和决心，重新梳理今年工作目标和明年一季度营销方案，坚定必胜信心，做到2018年完美收关，认真谋划2019年，不辜负领导的重托和期望。</h3>