<h3><b>他山之石 可以攻玉</b></h3><h3> ——云南分行对浙江分行内控合规工作开展调研学习</h3> <h3> 为借鉴系统内先进行经验，进一步推动我行内控合规管理工作，云南分行内控与法律合规部陈柳滢总经理带队一行四人，于2018年12月19日对连续多年内控评价稳居＂一类行＂的浙江分行开展了调研。</h3> <h3> 浙江分行沈总经理、石副总经理、各单元经理以会议研讨的方式为我们做了全面、具体的经验介绍。首先，沈总介绍了浙江分行两年前就开始实施的内控合规工作转型，从十个方面逐一介绍了转型的具体要求和做法，检查样本管理、一季一主题的专项检查、非现场资源部门共享机制、尽职监督再监督采取现场与非现场监测的方式，构建全行齐抓共管的＂大内控＂体系……全新的理念、成熟的管理方法给了我们现场所有人很大的思维冲击。接下来，以一问一答的形式，由我们提问，浙江分行各单元经理回答，大家纷纷踊跃发言，现场气氛十分热烈，通过现场互动，出发前我们所有的困惑基本通过座谈都找到了解决问题的途径，受益匪浅，不虚此行是我们最大的感触。</h3> <h3> ＂做实调研，增强操作性，拿来就用。＂是出发前行领导对我们的嘱托。此次调研时间虽短，但我们一定沉下心认真学习、研究，结合云南分行的实际情况，精心谋划2019年内控合规工作的主线，并且抓实抓细，一抓到底，通过内控合规工作转型，将云南分行内控合规工作向合规、流程与精细化迈进！</h3>