企业管理黄金十条

厚德天下

对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。

第一条公司利益高于一切

一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

第二条团队至高无上

当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。

第三条用老板的标准要求自己

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。

第四条先有专业精神，后有人才

专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。不专业的人永远可有可无终将被淘汰。

第五条规范就是权威，规范是一种精神

不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。

规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第六条做事三要素：计划、目标、时间

目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。任何工作的完成都是有时间限制的。

第七条不要解释问题，要解决问题

出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。

第八条一切说明不了结果，只有结果说明一切

不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。

第九条沟通能消除一切障碍

任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。

第十条永远保持进取，开放的心态

心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。没有人是十全十美的，也没有工作会是一帆风顺的。所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法，能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。