<h3> 继11月21日三级医院等级提升启动大会之后，医院6S 管理推进工作正如火如荼展开，一些科室热情高涨，纷纷主动参与其中，在全院掀起了培训、整理、整顿、清洁的热潮。3周多的时间，咱们都做了哪些工作？又取得了哪些成效呢？！一起来看看👏👏👇👇</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308">培训</font></b></h1><p style="text-align: center; "></h3> <h3> 推行6S管理重要的一环，即做好培训工作。只有让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，才能执行到位。我们通过不同层面的培训让每位职工掌握了6S知识，自觉参与其中。</h3> <h3> 全院中层会培训</h3> <h3> 6S核心成员分组到科室培训</h3> <h3> 咱们的培训师都是这个👍👍👍👏👏</h3> <h3> 科室自行学习培训，棒棒的👍👍</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308">行动</font></b></h1> <h3> 6S活动是一项需要全员配合、协调及参与并坚持不懈的活动，需要全员积极投身其中，为医院的环境改善、精神面貌的提升以及医疗服务行为的规范齐心聚力,共同努力！大家纷纷行动起来！</h3> <h3> 孙院长亲临科室加油鼓劲！</h3> <h3> 咱们的主任都很给力！大力支持，积极配合！</h3> <h3> 主任、护士长齐上阵，整理整顿区别要与不要，不要及时转化，要的分门别类，有效标识。</h3> <h3> 整理中的美小护们</h3> <h3> 认真整理，不放过一个死角！</h3> <h3> 保洁师傅们也积极参与，给一个大大的赞👍</h3> <h1 style="text-align: center; "><b><font color="#ed2308"> 活动效果初显</font></b></h1> <h3> 办公区域的效果改善</h3> <h3> 值班室改善前后</h3> <h3> 治疗准备室的药品管理</h3> <h3> 物品分门别类放置，有效标识</h3> <h3> 有物必定置，定置必标识</h3> <h3> 有物必定置，定置必标识</h3> <h3> 办公桌的四角定位</h3> <h3> 仪器的清洁维护</h3> <h3> 还有很多很多……</h3> <h3> 短短3周多的时间，各科室/部门纷纷以实际行动践行着6S，感受着6S带来的点滴变化！</h3> <h1 style="text-align: center; "><font color="#ed2308"> 督促跟进</font></h1> <h3> 6s管理工作只有开始没有结束！开展6S管理以来，我们6S管理小组成员没有一刻的放松，培训一个，督促跟进一个！每一步都扎扎实实的推进。</h3> <h3> 近两周，6S管理小组成员分别对药房、检验科、手术室、消毒供应中心、ICU等部分科室进行了跟进督导，所有成员均根据三现主义的原则，到现场进行了实地的查看，并给科室提出了相应的改善措施。各科室也根据科室的实际情况制定了科室6S活动的计划，比如用语规范、区域整理标准等。</h3><h3> </h3> <h3> 一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。6S永远在路上！</h3> <h3> 6S关系图带领大家重新学习推行要领。</h3> <h3> 规范服务，文明行医，做医院6S管理的积极推行者！让我们一起努力，展现医院新风貌！！</h3>